下表是按团体应用效果的优劣为序划分的技巧，从顶端的最好效果，到底部的最差效果进行排序。

小节 标题

5．1 把握激励

5．10 发挥能力，但不要有压力

5．17 激情转换

5．24 填表调查

5．25 遵守时间

5．30 信守诺言

5．38 魅力场景

5．39 休息时间

5．41 庆典时刻

5．44 调动激情

5．50 诚实表演

5．53 会议质量

5．55 工作调剂

5．57 奖品激励

5．60 认真的反对者

5．66 目标价值

5．69 工作兴趣

小节 标题

5．78 设身处地

5．79 追求环境舒适

5．4 文饰与诋毁

5．7 合理化建议者

5．8 视觉接触

5．29 直面闹事者

5．56 团队支持者

5．59 促销激励

5．61 我说了什么

5．68 集中

5．75 金牛奖

5．5 实现目标

5．9 配备设施

5．28 对批评的反应

5．31 公开表扬

5．36 电子邮件激励

5．47 自己掏腰包

5．67 赏识工作

5．2 工作目标

5．3 消除负激励因素

5．6 风险和失败

5．11 礼物的作用

5．12 自我激励(www.daowen.com)

小节 标题

5．13 持股计划与工作兴趣

5．14 了解你的管理风格

5．15 会议激励

5．16 转变观念

5．18 感谢便函

5．19 合理评价

5．20 责任

5．21 激励上级

5．22 钱，钱，钱

5．23 着手解决

5．26 制定合适的任务书

5．27 茶袋奖品

5．32 控制变革

5．33 旅游开拓视野

5．34 深人群众

5．35 废除合理化建议箱

5．37 征求意见

5．40 严格而公平

5．42 培训过程

5．43 激励同级，使之卓越

5．45 个人计划

5．46 不作评论

5．48 清理办公桌

5．49 变革激励

5．51 谣言工厂

5．52 体育运动

小节 标题

5．54 虚假评价

5．58 “两面派”管理

5．62 发挥培训的作用

5．63 奖赏权力

5．64 和你最喜欢的人交往

5．65 啃硬骨头

5．70 取缔官僚

5．71 管理乔治

5．72 团体政治

5．73 参加特派小组的机会

5．74 开诚布公

5．76 重奖激励

5．77 独处激励