下表是按团队应用效果的优劣为序划分的技巧，从顶端的最好效果，到底部的最差效果进行排序。

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5．1 把握激励

5．4 文饰与诋毁

5．5 实现目标

5．6 风险和失败

5．7 合理化建议者

5. 9 配备设施

5．10 发挥能力，但不要有压力

5．14 了解你的管理风格

5．22 钱，钱，钱

5．23 着手解决

5．24 填表调查

5．25 遵守时间

5．29 直面闹事者

5．30 信守诺言

5．34 深人群众

5．40 严格而公平

5．41 庆典时刻

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5．44 调动激情

5．49 变革激励

5．50 诚实表演

5．51 谣言工厂

5．52 体育运动

5．58 “两面派”管理

5．61 我说了什么

5．64 和你最喜欢的人交往

5．65 啃硬骨头

5．66 目标价值

5．68 集中

5．69 工作兴趣

5．70 取缔官僚

5．74 开诚布公

5．8 视觉接触

5．12 自我激励

5．15 会议激励

5．16 转变观念

5．18 感谢便函

5．20 责任

5．27 茶袋奖品

5．31 公开表扬

5．36 电子邮件激励(www.daowen.com)

5．37 征求意见

5．39 休息时间

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5．42 培训过程

5．43 激励同级，使之卓越

5．47 自己掏腰包

5．48 清理办公桌

5．55 工作调剂

5．56 团队支持者

5．57 奖品激励

5．59 促销激励

5．67 赏识工作

5．72 团体政治

5．75 金牛奖

5．78 设身处地

5．79 追求环境舒适

5．3 消除负激励因素

5．11 礼物的作用

5．17 激情转换

5．19 合理评价

5．28 对批评的反应

5．32 控制变革

5．35 废除合理化建议箱

5．38 魅力场景

5．45 个人计划

5．46 不作评论

5．54 虚假评价

5．62 发挥培训的作用

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5．63 奖赏权力

5．71 管理乔治

5．73 参加特派小组的机会

5．2 工作目标

5．13 持股计划与工作兴趣

5．21 激励上级

5．26 制定合适的任务书

5．33 旅游开拓视野

5．53 会议质量

5．60 认真的反对者

5．76 重奖激励

5．77 独处激励