下表是按使用次数划分的技巧，练习的使用次数从顶端的最频繁，到底部只使用一次的技巧进行排列。

小节 标题

定期使用

5．4 文饰与诋毁

5．5 实现目标

5．6 风险和失败

5．7 合理化建议者

5．10 发挥能力，但不要有压力

5．17 激情转换

5．18 感谢便函

5．25 遵守时间

5．27 茶袋奖品

5．28 对批评的反应

5．30 信守诺言

5．31 公开表扬

5．33 旅游开拓视野

5．36 电子邮件激励

5．39 休息时间

5．53 会议质量

5．55 工作调剂

小节 标题

5．61 我说了什么

5．62 发挥培训的作用

5．66 目标价值

5．67 赏识工作

5．69 工作兴趣

5．73 参加特派小组的机会

5．78 设身处地

偶尔一次

5．2 工作目标

5．3 消除负激励因素

5．9 配备设施

5．11 礼物的作用

5．15 会议激励

5．16 转变观念

5．19 合理评价

5．20 责任

5．21 激励上级

5．24 填表调查

5．58 “两面派”管理

5．26 制定合适的任务书

5．29 直面闹事者

5．32 控制变革

5．38 魅力场景(www.daowen.com)

5．40 严格而公平

5．41 庆典时刻

5．42 培训过程

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5．43 激励同级，使之卓越

5．44 调动激情

5．45 个人计划

5．47 自己掏腰包

5．49 变革激励

5．57 奖品激励

5．59 促销激励

5．60 认真的反对者

5．63 奖赏权力

5．65 啃硬骨头

5．68 集中

5．70 取缔官僚

5．75 金牛奖

5．76 重奖激励

5．50 诚实表演

5．1 把握激励

5．8 视觉接触

5．12 自我激励

5．13 持股计划与工作兴趣

5．14 了解你的管理风格

5．22 钱，钱，钱

5．23 着手解决

5．34 深入群众

5．35 废除合理化建议箱

5．37 征求意见

5．46 不作评论

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5．48 清理办公桌

5．51 谣言工厂

5．52 体育运动

5．54 虚假评价

5．56 团队支持者

5．64 和你最喜欢的人交往

5．71 管理乔治

5．72 团体政治

5．74 开诚布公

5．77 独处激励

5．79 追求环境舒适