当你在组织大型团体活动的时候，你的情绪特别高昂。与其他严肃的戏剧一样，你必须小心对付，避免出现闹剧。如果讲解一些煽动性消息的人比听这些消息的人还要严肃，那就特别危险，容易出现闹剧。煽动性的场面可能会产生最好的效果，但是被误解的信息却会起到相反的作用。

20世纪80年代，英国航空公司所属的一家大型国际中转航空公司，提供了一个绝妙的研究案例。虽然外界仍然认为英国航空公司是一家国有企业，但在公司改革方面，英国航空公司迈出了大胆的步伐，通过引人注目的新式样吸引了人们的目光，而且在令人震惊的飞机外装展示会中展出。全体观众都坐在一个可移动的看台上，为了听主持人讲话，该看台被指挥提升到较高位置，然后为了灯光照射层位又回到较低位置，最后移向幕布。正当看台移到幕布时，幕布突然拉了下来，舞台的聚光灯穿过烟尘，人们看到，在新展厅中有一架飞机模型以全新的式样展示出来；几秒钟之后，人们才真正意识到展示的飞机尺寸——它并不是一个模型，而是真正的波音737喷气式飞机。整个过程令人大吃一惊，这真是名副其实的吸引人(这不应该与20世纪90年代英国航空公司进行飞机样式变革相混淆，90年代的那次变革得到报纸和公众的大力宣传，特别缺乏吸引力)。(www.daowen.com)

这一事件由于飞机的实际尺寸，又极具有戏剧性，并且由于消息未事先公布而产生了轰动性的效果。然而，用华丽的词藻过度渲染一条消息，就可能事与愿违，给观众留下这样一个印象“多么浪费钱啊——就算是真的又怎么样呢?”。这就是用昂贵华丽的展示来发起降低实际成本运动的做法，更加典型的是，当顾客不信任解释这些信息真实含义的这些人时，或者这些人不能承诺他们所承诺的事时，就会用闹剧的形式来掩盖，这在政治事件中经常会有这种反应。在支持爆炸性的报道时，利用公众关注的热点问题进行渲染效果极佳——正如烟和镜子可以掩盖事实真相一样，闹剧渲染是一种非常重要的(以及昂贵的)负激励因素。