上文中已经提到，正面的激励因素受到团队作为一个整体的高度关注，与那些应用于团队中每个成员的激励因素相比会产生更大的影响。

尽管所有可以应用于个人的训练、提议、变革、指导等职能，都可以应用于团队，但是权重不同。提议仍然与自寻有关(对团队而言有一优先顺序，有些人认为这是不重要的)，但是通常是指内部关系。正如上文(团队障碍)中所提到的，关系问题会使团队的工作变得无效，并且使团队失去应有的活力。激活团队的人必须成为一位优秀的人际关系协调者。对团队而言，除了上面四项职能以外需要再增加一项职能，即领导。(www.daowen.com)

本书对有关领导的详细内容来做进一步介绍，读者可参阅即时系列丛书中的《即时领导》一书，领导的本质是团队激励的中心。领导与管理之间有着本质的区别，卓越的领导者总是提供一套先进可行的目标和大力的支持和协助，而优秀的管理者所提供的是明确的任务和有效的监控。对团队激励来说领导是不可避免的。尽管领导者的主要任务是确定方向，但是他会感受到自己是团队的一个组成部分。领导者会制定规范的原则并确保每个人都清楚地了解这些原则的优先顺序，同时领导者关注的焦点是产出，如到期的成果而非投入，如谁工作的时间较长。我可以很确定地说，如果没有好的领导就不可能对团队形成有效的激励。