对企业来说，既不能忽视对个人的管理，也不能忽视对团队的管理。在20世纪最后的20年里，团队在组织中的地位日益提高，并呈现出蓬勃发展的趋势。你可以对下面两句话中所暗含的表扬和批评进行比较，“她是一个名副其实的团队成员”或“她有几分孤独”。众所周知，成功的团队能大大提高组织的放弃。仅知道这一点并不意味着就了解团队，更不意味着能成功的组建团队。团队的组建和级系是一项很复杂的活动。你所面对的是一个由众多个人组成的团体，其中每个人都有自己的需要，如果你将其视为“一对一”的情况去和所有的个人相处是不可能的。广义地去理解团队中人与人之间的合作是十分必要的。最重要的是要让团队的目标成为每个队员奋斗的方向，并使他们协同合作，为实现团队的目标而努力。

首先，需要花几分钟来思考到底什么是团队?团队是指由2个、或2个以上的人组成，为了达到共同的目标而协同合作。组建团队的主要优点是可以通过共享信息和资源从而最大限度地降低成本。大多数“白领团队”的组建都是为了产生协同效应，即在一个团队中，每个成员都发挥作用，但个人的作用不能单独产生效应，而必须与团队的其他成员通过交互作用，才能形成一种合力，从而获得团队的总体绩效。这种协同效应来源于思想和能力的相互影响、相互作用，以应付所面临的挑战。团队的力量其本质就是知识的力量，不是指信息的简单堆积，而是通过大脑和智慧对信息进行的再加工。(www.daowen.com)