如果总是做同一种工作，我们都会滋生厌倦之感，而职业轮换有时则会带来很大的改观。虽然有的人喜欢那种在一个职位上连续干六个月的机会，但对多数人而言，缺乏变化和挑战会让人逐渐产生厌倦情绪。消除工作厌倦感的一个很好方式是充分利用特派小组这种形式，一种典型的做法是：组成一个职能相互交叉的团队，共同处理一项特殊的工作。特派小组可能是全职的，从目前的工作岗位中形成的第二职业，也可能是临时性的。

在工作固定的基础上，当你意识到公司中的创新问题时，就要考虑一下你的员工，给他们参加特派小组的机会：例如，赋予一个新的角色、与不同部门的人们一同工作、营造一种比日常工作更令人兴奋的气氛、授予特殊挑战性的任务、制定明确的目标，这些激励因素既富有意义又不断变化(对许多管理人员而言，真正的负激励因素就是缺乏具体的目标，很多情况都是这样)。

信息反馈

对于参加特派小组的临时性工作轮换来说，经常存在这种情况，人们希望员工们参加完工作轮换，还回到原来的工作岗位上去。如果你调派员工参加工作轮换小组，那么在轮换期间就应让他们放下一些原来的责任。而对全职性、第二职业的调派来说，在某种程度上具有不确定性，是全职做轮换的工作呢、还是回去做以前的工作，最好是不再回到原来的工作岗位上(事实上，这是一个很好的想法，因为原先的工作可能让人感到厌倦)，但当特派小组的任务结束时，应有明确的得到工作的渠道。

效果评价(www.daowen.com)

特派小组的职位并不是按每个人的工作特长来分配的，但如果你能让一些员工参与，你会发现这能真正地提高他们的激励水平。

技巧变化

即使你不能让一些人参加特派小组，也要为他们找到一些其他特别的、短期的、有一些特别目标的工作任务。