经理总是在挫伤你的积极性吗?如果不是，可以跳过这一节，不要让这节的内容拖延你宝贵的时间。要想通过激励作用来改善人际关系，就要把所学的内容组成一个行动计划。

●你有没有机会取得良好的社会地位?这可能有助于改善人际关系。

●能否公开讨论问题?不要以为你不能讨论“怎样才能做好我们身边的事”这种空泛的问题。

●找出对经理有激励作用的因素。例如，如果他(或她)确实不喜欢文书工作，但你又需要他签署文件，就要把这项工作变得非常有趣易做。

信息反馈

为什么是“管理乔治”呢?我曾经受乔治管，我很高兴让乔治管我，但其他所有受乔治管过的人都极其沮丧，他们会问“你和他是怎么相处的呀?”其中一部分的原因是我喜欢乔治——当你喜欢某个人的时候，事情就好办多了。其余的原因是激励问题，其中一些来自乔治，他总是有准备地指派任务，让你顺利地开展工作，如果你完成得好，他肯定会对你进行奖赏；另一些来自我自己，我早就知道，乔治只做他感兴趣的事。尽管意识到了这一点，有时还是忘了用这个办法激励而试图按书本行事，以至常常陷入被动局面——但就是使用这种办法管理，乔治也很少失败，因为我愿意受乔治管。(www.daowen.com)

效果评价

激励上级永远不是件容易的事(关于更多的一般提示，请参见第5．21节)，而且对乔治就更难。即使这样，激励好上级，仍有巨大的好处。

技巧变化

同样，别忘了乔治的负激励的因素。