实际上，任何组织机构在运作过程中都会产生官僚。开始时，为了解决各种问题而制订了合理的政策程序和步骤，而后任其自身发展，迅速而无情地以令人心灰意冷的结局而告终。令人心灰意冷在这儿是一个关键的词——官僚是一种没有任何补救措施的负激励因素。

偶尔一次——也许是每个季度——与你的工作小组之一 (例如，可以是你的团队或你的同级人员)举行一个10分钟的反官僚会议，花两分钟重点找出特别没效率的官僚行为，然后再从中挑出两个最让人生气的例子，找出相应的解决措施。

应该给某人(不一定就是你)指定一些任务，让他们找到解决官僚问题的适当措施，并在规定的时间内向上级汇报。

信息反馈

只要认识到了官僚作风的存在，并对它进行抨击就有所帮助，但是，使问题确实得到改善才能收到最积极的效果。在某些情况下，明显的官僚作风背后却有着合理的、不可取缔的存在理由(例如，法定的安全措施)。如果果真如此，应该确保让每个人都理解它存在的必要性；另外，有些官僚行为是存在对其简单改进的可能性，但必须考虑到这些官僚行为可能是那种在短期不能解决的问题(或你自己所处的地位不能解决)，这种情况下，可以玩一些骗术来避免官僚。如果确实存在官僚作风，那么绕过它而使问题得以解决，也并不是什么坏事。(www.daowen.com)

效果评价

消除一切官僚作风，既有助于改善激励，也对公司经营有积极的作用，这是一个伟大的目标。

技巧变化无