激励和兴趣是连在一起的，事实上，两者是完美地结合在一起、相互促进的。在我们所做的每一件事当中，兴趣作为激励的映像表露出来，这种愉悦又反馈回到激励之中，进一步促进激励，形成良性循环。因此，维多利亚女王时代的那种只强调工作本身，忽视了工作中的乐趣的价值观，不能不说是极其悲哀的。随着时间的流逝，这种情况逐渐消失了。在新创办的公司中，以及一些高技术企业里(当然不是全部)，情况就完全不同，在那里，人们的工作确实很艰苦，但苦中有乐。

要定期思考这样一个问题，怎样才能将乐趣注入你激励的员工的工作生活之中。你如何给他们注入乐趣将取决于员工个人，有些人可能对“穿着奇装异服来工作”感到很有趣；有的人则可能对公司内域网上描写公司情况的五行打油诗竞赛很感兴趣；而还有一些人把挑战性的工作作为自己的乐趣(由于存在其他没有这种兴趣的人，因此，不允许把现行工作完全按他们的意图变成挑战性的)。凡是能使工作变得更加有趣的事你都可以做，但实际实施的过程中存在障碍，需要逐步实施。

信息反馈

作家兼咨询专家戴维•费兹(DaVid Firth)对他工作环境中的乐趣曾进行过大量的研究，有关的详细内容请参见第6章。

效果评价(www.daowen.com)

乐趣是我们所有的人都应该享有的，也是最自然有效的激励因素之一，为什么要把它们从工作中剔除掉呢?

技巧变化

无——只要确保你会做就行。