实际上，每个人都喜欢玩具，喜欢收到奇特的礼物。想想在会上看到奖品会是什么感觉——对于大型团体活动，奖品的效果非常好。发放奖品的最好方法是让人们回答凭感觉回答不出的问题，回答正确就发给奖品。这与“茶袋奖品”(参见5．27)中提到的奖品大不一样，该节的奖品是很特别的，要求对一个好的行为进行即时奖励，其目的是要表达“谢谢你”或“做得棒极了”的意思。同样，它也不同于“礼物的作用”(参见5．11)中所提到的奖品，在该节中，把恰当的(可能非常昂贵的)、个性化的奖品来替代小额奖金。而本节介绍的方法是通过发放奖品或发放令人感到新奇的礼物，让人们感到兴奋和有趣，从而提高士气。

收集并积累一些精美的小物品——可以是诸如气球或徽章这种既新奇又价廉的物品，也可以是诸如书籍或软件这种既实用又诱人的物品，以及高科技的小器具等等。

信息反馈

务必小心使用奖品发放办法，最好不要按员工的个人工作技巧发放奖品，因为这可能造成人们不和，实际上会降低没有赢得奖品人们的积极性。不要把人们的胃口吊得过高也很重要。我曾参加过这样的会议，在会议上，他们宣布了一项大奖，屏幕上突然显示出了一辆小汽车，每个人都非常激动——奖励一台小汽车!结果出来时，实际上只是让得胜者免费使用一年这辆车——它仍然是一个很有吸引力的奖品，但人们都很失望。对人们的期望处理不当也不会产生有效的激励作用。(www.daowen.com)

效果评价

在团体的激励结构中，奖品是一个绝妙的支柱。

技巧变化无