对于挫伤人们的工作积极性而言，很少有像谣言那么有力的因素。谣言的威胁之处在于它们流传得很快，极不真实，而且还能产生大规模的破坏作用。造谣非常容易，但辟谣则特别困难。

与团队成员一起召开一个10分钟的谣言倾诉会，尽可能找出大家都听到过的那些谣言，如果它们是关于公司的——公司的未来发展或现行政策——就应该寻求更加有效地传播公司信息的方式。你会使用内域网或其他计算机系统吗?员工不能自由地得到大部分的公司信息，其理由何在呢?如果这些谣言是关于个人的，就非常值得与这些当事人一起谈谈，或者，让他们的经理采取措施进行辟谣。你的目的应该是通过传播一些更准确的(不含色情的)消息，进行辟谣。

信息反馈

谣言最喜欢的话题是裁员、搬迁、员工离开公司、工资和感情纠纷等。你不可能杜绝一切谣言，但要保证员工们都能获得正确的信息，最大限度地减少削弱士气的谣言威胁却是可能的。

效果评价(www.daowen.com)

并非都是特别令。人高兴的，但总比捏造的、让人怀疑的东西好得多。在谣言肆虐的情况下，真相总比谣传要好。只要你打算使公司的信息更加透明，就存在更大的激励机会。

技巧变化

虽然说明了这是一个一次性的练习活动，但偶尔重复使用也是有用的。试着与不同团体的人们一起练习一下，有利于弄清在什么情况下才会有谣言。注意这个即时的练习活动就是要识别谣言——传播适当的信息到适当的地方，就会产生立竿见影的效果。