变革常常是一种产生消极作用的因素。我们大家都发现，呆在“永远不变”和“传统稳定”的环境中会舒服一些。变革会逐渐破坏这种状况，使我们感到不舒服。然而，如果没有变革，一切都维持原样又会让人厌倦。不管你喜欢与否，变革总是存在，并且在呈加速趋势。

也有可能把变革作为一种激励的积极因素。员工对变革的真实反应通常是想方设法去阻止它，他们说以前人们也试过这种办法，但都行不通；或者说他们不会在这个公司做这种工作。应该改变这种局面，解释为什么需要变革；然后向他们请教，哪些方面应该有所改进，如何变才能奏效。不要选择那种具有可能性，但却不可行的变革，要努力寻找能够成功的方

法。

信息反馈

开始变革的时候，你可能下意识地反应，断言变革不会奏效。有些人可能从来都不会转变观念，参与变革。要消除这一阶段的一切负面影响，你就会有一个很好的机会带领大多数员工和你一起干。其次，你可能投入大量的人财物等资源来解决这一难题，正如新的领导班子不久就会发现的那样：这是一种难以让人接受的长期措施。要指出花费大量经费的意义，在考虑到经费(及其他资源)限制的情况下，帮助员工提出适于这种投入的解决方案，开展变革创新。现在，你应该开始听取一些有效的建议，即使你没有得到他们的建议，但虚心向员工请教和认真地采纳建议，这本身就有助于提高他们的积极性。(www.daowen.com)

效果评价

这种方法把变革转变成了一个激励因素，对经营环境进行一定程度的改变，会带来一个发展的机会。

技巧变化

在变革一开始就试着做一下这个练习，使变革成为一个激励因素，同时，让员工们共同努力，通过变革消除其他消极因素。