这是一种不学自会的技巧。我曾经看过这样的几本书，书中建议通过观察员工和他们周围环境，来判断激励水平的高低。如果他们的桌子摆放整齐、清洁，桌面上没放乱七八糟的东西，穿戴也很干净、整齐，说明他们得到了很好的激励；反之，如果桌子一片混乱，衣服也不整洁，说明他们的激励水平较低。

如果让你呆在这种脏乱的环境里，也许你会觉得环境特别的差，就一定要设法改变。人们呆在舒服的环境中，才能更好地工作，得到最好的激励。有些人喜欢整齐、干净；但有些人喜欢看似很乱，实则很有条理的摆放(这可能只是看起来乱，但他们能非常迅速地找到所需的东西)。对人们的穿着，也可以看到类似的情况。当我在一家大公司当高级主管时，每天西装革履，我感到非常舒服，然而，自从我自己开公司，发现不穿西服才觉得舒服些。当然，在工作需要穿西服时，我仍然穿它，但发现穿西服并没有激励作用。

如果说整洁有什么真正表现的话，那就是干净而整齐的办公桌，它暗示着这个团队成员的工作激励是很有限的。每个超额完成任务的团队(我非常荣幸曾是这种团队的一员)都是在

比较脏乱的环境中工作的，因为全体人员都是如此专心地工作，而没有注意到他们的工作环境。空空的比萨饼小盒，或堆积如山的报告都可能让人看上去很乱，但是它们也从另一个侧面反应出人们工作的热情非常高。

信息反馈

如果你接受了“把办公桌收拾整洁”或“穿戴要干净整齐”这样的指示，你可能无意中错误地把这个人当作是一个机器互换件。(www.daowen.com)

效果评价

这个练习的内容很简单，但通常被忽略了。你不能完全依靠“标准化”的指标来判定员工的激励程度，但必须清楚地了解员工的工作方式。

技巧变化

警惕其他这类标准化指标的不良影响。