通常，要给人们实现他们个人计划的机会，这也是一个非常重要的激励因素。虽然员工大多数的工作都是团队的合作性工作，但还是存在个人计划的特殊工作内容。应该考虑给员工实现个人计划的机会，做这种事应该只允许占用较少的工作时间——要么每周规定2小时，要么规定集中一天全部完成。个人计划对公司而言，应具有潜在的效益。这种计划的诱人之处在于：和一般性的练习相比，它的失败风险要大得多。与员工一起召开一个5分钟的短会，阐述你的这种想法，你心中可能已经有了一个具体的实施方案，或者只是想让他们提出想法，一开始，不可能立即展开热烈的争论。首先要讲清楚，对于不成熟的个人计划要立刻取缔，然后，让大家反复讨论，直到产生成熟的想法和任务书，某个想法被推翻了也不是什么可耻的事。

一个计划要反复讨论多少次才能成为成熟的计划，这要因人而异。你可能要做的只是告诉员工“取得进展时向我反馈”，或者只是每周召开一个5分钟短会来交换意见。

信息反馈

不要误认为这是在浪费时间。要知道它只用相当少的时间，以至于不会影响员工的日常工作。很多个人计划可能都以中途放弃而告终，但有的个人计划其未来前景非常好，对这种个人计划就要准备支持下去的，以推进实现积极的成果。

效果评价(www.daowen.com)

有些员工确实不想制定个人计划，但对大多数人而言，有机会实现个人计划却是一个重要的激励因素。在他们可支配的时间里，努力要做的事正是这类事，因为他们脑海里总想着它。在所有激励因素中，这是一种双赢的激励因素。

技巧变化

这种方法同样也可以用于团队，但却没有这种特别的效果。