一谈到激励，大多数人都把重点放在员工身上，我们有时也会想到提高上级的士气(请参阅第5．21节“激励上级”)，但却很少考虑激励我们的同级。事实上，这方面存在很多的激励机会：人们发现，在生命中的每一阶段，与经历类似的人交往，并向他们学习，是非常有益的，而事实上，你的同级就是公司中的这种支持团体。

还有许多同级激励，用简单的几句话就可以说清楚。凡是你觉得不适于直接赞赏同级的地方，可以拍拍他们的背，以示你的赏识，或他们刚做完的事，就赞赏几句，这能产生奇妙的激励效果。毕竟，正如人们在学术大奖上所说的那样，没有能比得到同行承认更重要的事了。

想到激励同级的时候，应记住这么做也是互利的。不仅是你帮了别人，反过来别人也会帮助你。毕竟，有时你也需要激励。

信息反馈

我们有时不去激励同级的原因之一是出于嫉妒，或者是出于竞争的考虑。毕竟，你肯定不想由于你的帮助，而使他们得以踩着你往上爬。当然，这并不存在必然的逻辑关系。如果他们真的能得到提升，权力比你大，在晋升的过程中帮助他们也不见得就是坏事。帮助他人进步，并不一定会对你的职位构成威胁。

千万不要从字面上理解“支持团体”的意思，有的人把这些人看成是没有别人的帮助就不会管理的弱智，但在这里完全是另一回事，它是有事业心的人梦寐以求的一种职业交际网。(www.daowen.com)

效果评价

除了激励你的亲密朋友以外，你会发现激励你的同级很不习惯，但一定要坚持这么做。

技巧变化

如果你处在一个基于同级的团队中，激励同级可能就是一个团队的活动。除了管理人员以外，你的员工组成了一个真正的团队，而你的同级只是形成一个更为分散化的团体。