有时，人们需要庆祝一下。我们需要通过举办庆典来纪念一些重大事件。或许团队的成员尽了150％的努力才使某项工作准时完工；也许，通过他们艰辛的努力，让你得以提升，这样的事情不会经常发生——最多一年两次，因此，不该把它们看成是日常事务，也不要让他们失去影响员工士气的作用。

对于一个小团体，最好的办法可能就是举行庆祝午餐，这种做法看起来有点陈腐，但只要公司愿意出钱就有作用。它是一个具有双赢作用的激励措施；团队成员觉得公司注意到了他们的努力；而且，通过这种社交活动，员工之间也更加亲密。举行更大的集会，如整个部门或公司的员工都参加，就要求有更大的想象力来调动团队的激情，但目的都一样。

信息反馈

要提防年终销售奖综合症。有激励作用的庆典应该是完成一项就庆祝一项。每年，凡是能预见到的和预想到的庆典都会降低激励效果。应该设法使团队的庆祝活动推陈出新、与众不同。庆典的所有焦点活动都要集中在团队上，团队领导应该到场，因为他们是团队的一分子，而不是德高望重的高级管理人员，即使他(或她)正享受领导的待遇；而且，不管喜欢不喜欢，团队成员都不要成双成对地聚在一起，这都可能冲淡“我们共同的努力”这种感觉。

效果评价(www.daowen.com)

刚才谈论了庆典的好处，而且，这些庆典还有提醒作用。人们不可能无限地保持住庆祝成功时的那种高度振奋状态，当庆典结束时，这种振奋状态也就烟消云散了。这一庆典说明 “那件事已经过去了，现在我们该做其他的事了”，它给了人们一个回顾的机会，并把共同经历过的喜怒哀乐深深地印在记忆中。

技巧变化

如果公司的经济状况确实困难而支付不起，也不要错过这个机会，如有必要，管理人员应该自己掏钱举办庆典活动。