员工总是有新的想法，其中多数都很好。如果他们的建议能很快被认可，并付诸实施，这本身就是巨大的激励。良好的开端在于着手解决你公司的合理化建议制度，或者是确定你不是第一个提合理化建议的人。这似乎有些不可理解。我曾读过一些有关激励的书，书中都提倡建立合理化建议制度，但存在两个先天的致命缺陷：其一是大多数合理化建议，都是在很长一段时间之后才告之未被采纳，被采纳的一般都是那些简单的、花费少的建议(如用塑料制作的小器具代替金属器具等)；而未被采纳的要么是有创意的建议(例如，以Big Mac机价格的倍数为基数设立国际生活补贴)，要么是能带来收入的建议

(如在夜总会里销售鞋)。其二是合理化建议制度强调提合理化建议的行为不是一种工作行为。

此外，寻求能在正常的管理组织结构中采纳合理化建议的方法。任何人都可以用电子邮件把合理化建议发给其他人，并期待很快得到亲自的答复。采纳系统有一部分应该体现出合理化建议的创造性和激发灵感性，任何评价合理化建议质量的表格都应设有创新一栏。要记下任何难以立即生效的想法。如果有的想法看起来有应用前景，就要帮助建议者进行修改；如果确实存在问题，就要把这些问题反馈给建议者。

信息反馈

只要人们提出了合理化建议就很好，但如果你执行不当会怎么样呢?首先，鼓励人们提建议。第二，为了你的员工，要采纳这些建议，把员工的建议交到适于处理的人那里，并把他们的意见反馈给提建议者。如果合理化建议的奖励制度中没有包括创造性这一要求，就要在总的评价等级中设一个非正式的评价系统，还应充分利用非物质奖励，重视特别好的、具有创造性的建议。(www.daowen.com)

效果评价

整个公司都会从合理化建议中得到巨大的好处，但更重要的却在于激励，当员工们的建议被认真采纳时，他们的士气得到了巨大的提高。

技巧变化无