只有深入群众，你才可能激励员工。虽然这是一条不言而喻的真理，但是绝大多数的管理人员还是整天把自己关在办公室里，不与员工接触。花几分钟的时间查看一下你的工作日志：有几次把自己关在办公室里有效工作的?又有几次深入到员工中间，给他们发表意见的机会——拍拍员工的肩膀，鼓励他们发表意见?

如果你没有在日记中安排这样的一些工作内容，也没有确保把这样的一些活动安排在工间小憩里，诸如去咖啡机那里倒一杯咖啡，那么，就要通过开会和他们接触。如果公司能让你很方便地和团队在一个公开计划的场所相聚，就要试用一下这个场所，找机会和员工见面谈话。

信息反馈

走动式管理(MBWA)在20世纪70年代和80年代都非常流行，但是现在变得有点不时兴了。其他管理技巧的实施不但没有削弱走动式管理，而且还有利于你控制日常走动活动——并不是让员工到你的办公室来见你，而是你主动深入群众。然而，完全实行走动式管理是不可能进行时间管理的，你还必须要把自己关在办公室里，单独处理一些个人事务，进行一下思考和工作，走访并不是一天24小时都要进行。有关时间管理的详细内容，请参阅本书姊妹篇《即时时间管理》一书，详见第6章。

效果评价(www.daowen.com)

走访本身就向员工们说明了很多——你重视他们。同时，这也给了你把其他的激励措施付诸实施的机会。

技巧变化

找出一些其他的走访方式：如与你的团队在同一餐馆吃饭；设法早一点来上班，以便想见你的人正好在他一进门就看见你，别把这种情况看作是打扰，这是你分内之事。