一种传统的令人消极的做法，它对任何员工、团队和团体都有影响，这就是不珍惜他人时间。

举几个这样的事例，你要求某人马上去执行一项并不急于完成的任务，只是因为你想让这项任务完成了；你召开一个小组会议，而允许他们整个下午都在漫无边际地闲扯；你邀请了几百人参加产品发布会，又让他们在会议大厅里拿着一杯咖啡，苦苦地等待，在预定的开会时间过了将近一个小时之后才宣布会议开始。这一切都太习以为常了，所有例证都极其明显地说明你是在漠视他人的时间。

如果是这种情况那又应该怎么处理呢?不要以为你有占用别人时间的优先权，例如，在给别人打电话的时候，先要问问对方有没有一两分钟的空闲时间，要注意别人的时间安排，开会时也要采用良好的会议时间管理措施来避免时间的浪费。如果信息已经发布完了，就不要把一大厅的人留在那里无所事事，应该让他们离开大厅；要是可能的话，就让他们进入礼堂，做些让他们感兴趣的事；要是不可能让他们进礼堂，就在大厅里组织一些活动，但下次务必要保证提前一个小时开会。

信息反馈

这是个一分钟的练习，因为这一般只用一分钟的时间就能设想一下，如果处于别人的位置上，他们是如何看待这种事的。有时，采用过激的行动可能是必要的，当然这主要是针对大型团体活动，因为你为组织团体活动所做的一部分准备应该包括许多偶然性的活动，要让每个人都能参加，这些活动在 (5．44)“调动激情”和《即时团队管理》(第6章)一书中进行了阐述，提供了理想的应急活动。(www.daowen.com)

效果评价

如果你不重视别人看重的事，特别是不重视像时间这类最基本的东西，那你就不可能激励他们。

技巧变化无