在其他的激励方式中，我们知道变革的方式对激励的影响，既有消极的一面(请参见第5．32“控制变革”)，也有积极的一面(请参见第5．49“变革激励”)。降低变革的负面影响，增加其正面影响的机会，关键在于要转变观念。与许多激励措施一样，这必然也是增进交流的一种方式。一种古老的但仍然是全球普遍的看法，把职业看作是以工作服务的年限为基础，通过工作而获得个人的稳定发展。大多数人在他们全部工作年限内都在一家公司里(甚至是呆在一个部门里)工作，而所属公司的经营业务也没有多大改变。在那里，规章制度和工作程序都必须完全服从，不能有任何疑义。

但这种旧观念是虚构出来的，而且现在也没多少人这么想了。职业正变得更加非线性化，并且是基于个人才能的，因此管理者常常比他们所管的人还要年轻。从一个部门跳到另一个部门，从一家公司跳槽到另一家公司，这简直是常见的事。更多的人通过签订合同，出卖他们的才能。首先要求员工的忠诚，其次才要求工作小组的忠诚，然后才要求下属公司的忠诚。完成任务比遵守规章制度和工作程序要重要得多。知道了工作进展状况还远远不够，还有必要认真对它背后的深层原因进行剖析，并考虑实施对员工有益的措施，这对年长的员工特别重要。务必要花半小时的时间仔细考虑为员工所做的两种类型培训：一是要认识到我们正在不同的环境中工作；二是应付变革的生活技巧。

信息反馈

在一些商业领域，确实存在日益依赖工作程序的情况，尤其是存在遵守法定义务的情况，这可能会导致僵化，降低激励水平，对这种进退两难的问题还没有明确的解决方法。(www.daowen.com)

效果评价

一些新的观点必须谨慎处理，以避免降低对老员工的激励，但为了激励年轻的员工和为了公司的长远目标，这又是必不可少的。

技巧变化无