这是一种制定计划的活动，花几分钟的时间调查一下。将持股和股票期权作为一项因工作突出的激励性奖赏，其潜力有多大。这种方法一般实用于高级管理层、高新技术企业和新创办的企业，对于传统公司中的普通职员却很少采用。因为在公司的运营过程中，这一措施能激发出员工们较大的工作兴趣，而且，在短期不会对公司经济效益产生重大影响的情况下，有获得重奖的机会，所以这一措施的潜在效益非常大。更进一步的激励作用还在于许多股票期权本身就包含了良好的预期，激励性的奖赏经常是这种情况，预期的激励作用比实际的激励要大得多。

信息反馈

向普通员工提供股票期权的一个常见的争议，是他们对这类事情不感兴趣和(或)不理解，但这并不说明这件事不可行，引起这样的争议应该反过来说，是你没有让员工感兴趣，

是你没有跟他们讲清楚，同样是你没有正确地解释股票期权的真正意义。至于股票期权作为一项任务奖励在很大范围内没有实行的原因，一个更为现实的争议是把它用作一种过时的地位象征，如同一个预定的停车位一样——这在现代公司里不仅不可接受，而且也肯定不是可以改善激励效果的措施。

效果评价(www.daowen.com)

股票期权，作为一个激励性的因素和鼓励员工忠诚于公司的手段，具有比现金更大的作用，因此，在高层管理人员中普遍使用，并且对所有员工也同样适用。

技巧变化

没几个人有权改变股票期权对员工激励的有效性，也没几个人有权改变公司的奖励计划。这个练习主要是了解其可行之

处，为了做成某项工作，你可能不得不到人力资源部人事处去游说，使其他的管理指挥人员也参与这一改革。