经常有这样的事例。没有人能激励员工，而员工却能激励他们自己。为什么不给他们自我激励机会呢?花点时间和每名员工一起交谈，让他们考虑一下他们真正喜欢做的是什么?无论是分内的工作还是工作以外的事都可以。帮助他们用这些令他们愉快的因素进行自我激励，理想的情况是：把这些因素直接融入到他们的工作之中；或者是，通过给他们间接地设立一个预期目标，实现目标之后，他们就可以得到做某些所喜爱的事情的“奖赏”。

对有些人来说，尽管时间管理听上去像是一些机械性的规章制度，但是为了进行自我激励，良好的时间管理却是必不可少的。在你工作中如果没有任何激励，实现时间的自主管理几乎是不可能的。有关时间管理的一些建议，请参见第6章。

信息反馈

自我激励是像我这样韵作者经常被问及的一些事情，人们经常问道：“你是怎么强迫你自己坐下来工作的?”自我激励是一个综合性的问题，要保证你的许多工作都是一些你喜欢做的工作、有关生存的工作(即不工作就没饭吃)和日常工作，你才能够自我激励。让员工自己能够制定他们的日常工作计划 (也许比大多数员工更早来上班，或比大多数员工更晚来上班)，发挥他们的最大才能，以及让他们的工作空间个性化，这两者都有助于产生自我激励。

效果评价(www.daowen.com)

尽管你能让员工自我激励，但也不能放松你自己，不再操心任何事，而且在你的——些工作中考虑一下授权，让员工自我激励肯定是最有效的一种激励措施。

技巧变化

尽管这个练习是指定用于个体的，但你也可以把团队看成是一个整体，鼓励他们进行自我激励，并且可以使小组中的成员互相激励。