年终任务奖金和给工作出色的员工偶尔发一次红包，这都是很好的激励因素，这一般都为人们所接受，但是为这种奖励而专门制定合适的开支预算，就很少有人能接受了。许多公司只允许发放小额奖金，也许每人100——200美元，与工资的影响作用相比，完全可以忽略不计。小额奖金既可能是公司的 例，也可能是工会怀疑作为完成任务奖的大部分工资，从劳资双方工资谈判中被扣除了，使员工置于不称职管理者的控制之下，他们由此能争取奖金。

无论发放小额奖金的影响原因是什么，有一种办法可以改善它的影响作用——即不是发奖金，而是将这部分奖金制成礼品，礼品的选择因人而异，要个性化地选择，使之特别适合每个人。当然，这么做确实让管理者为难，但这让奖金变得更有价值。如果礼品选择恰当，那它会比现金更有激励作用，因为它增加了人们的情趣，而大多数情况下，多数人不愿为此烦心。200美元和年终奖一起以现金的形式发放，这点钱就显得不多，但如果用这点钱给员工送一只手表，或为他们在旅馆订一顿晚餐和一间客房，它的激励作用就要大得多，要选择一种真正令人喜欢的礼物作为奖励才有影响作用。

信息反馈

要提防犯这样的错误：给员工发放优惠购物券；设“员工奖品目录”，让他们从中选取。这正是钱这种激励因素中最差的方式，给员工发放礼物而不是发钱的秘诀在于：礼物是个性化的，发放的礼物也可以是比员工自己挑选要更奢侈一些的礼物。

效果评价(www.daowen.com)

礼物极大地延伸了奖金的实际激励价值。实际上，小额奖金可能产生负激励，而与之等额的礼物则会有相反的效果。

技巧变化

如果公司中的某个部门正好是不能送礼物的部门，就应考虑让员工选择做慈善的事，公司帮忙代替捐款。奇怪的是，即使员工没得到什么东西，但也比给他们少得可怜一点儿奖金有更大的激励效果。