对于专业人员而言，没有配备合适的设施是一个常见的负激励因素。应该不定期地和员工开个短会，在会上，要求他们列出目前工作环境中的不良问题，然后，再把所有问题按重要程度排序，采纳排在前面的两项，并估算其成本及收益。如果

有必要，就要尽一切努力把设施配备到合适的地方。

你当然无需配备员工们想要的一切，就因为有位销售人员觉得开一辆Ferrari车就能让他更加接近其销售目标，你就马上给他买一辆，这当然不必。但同样也可能忽视配备一些基本的工作设施，特别是在技术领域，你认为不值得配备的设施，可能对激励就有重大的影响作用。当你必须衡量物化成本和收益的时候，应该记住在你进行评估时，要减少对有形资产的评估。

信息反馈

计算机程序员必须要有个人电脑就是一个很好的实例。程序员总是想要最快、最好的个人电脑，部分原因是因为电脑是程序员们工作的关键设备，而且这确实也有好处，许多程序运行的基本组成部分要程序员做大量的工作。重复性的编辑工作使高薪的程序员在一天的大部分时间里不停地敲击电脑，每年不进行计算机升级换代其实也并不经济。然而，可以确信他们也会比较这种效益，即用一台旧电脑测试他们的程序，人们会认为其程序的质量是低劣的，而坐在最新式的电脑前测试其程序，会给人们一种假象：其程序质量肯定也是优质的。(www.daowen.com)

效果评价

激励经常并不涉及费用的问题，但有时你必须花钱才能达到激励的目的。奖赏分明就是一个例子，因为我们只计成本，而不计收益，所以奖赏常常被忽略了。

技巧变化

一定要在开会时试着做一下这个练习，因为这可以充分利用其他员工的专业知识，来否决基于个人偏好而非总体益处的建议。