对于目标，有一些特别有效的激励因素。如果你总是在前进的途中，永远无法达到目的地，你可能会感到非常沮丧。经常有许多工作是周期很长的工程项目，涉及到许多分项工作，甚至因为它是一项永久持续的任务而永无完工之日。

为了引入激励因素，就要确保个人或团队都要有定期实现的目标。考虑在一项工程项目中引入激励因素时，要沿着完成这项工程的进度，找出一些阶段性的目标；在考虑一项永续工程项目时，要寻找一些完成某一特定阶段的衡量措施。如何标明这种阶段目标，将随着工作类型和人员的不同而明显不同。一个极端的做法可能只是在写有许多阶段目标的对应栏里打钩；另一个极端的做法可能是在“庆典时刻”一节(请参见第5．41)中所描述的那种情况。最重要的是要有阶段目标，并且完成这些目标的员工承认它们是有价值的。

信息反馈

我经常以电子商务公司的内联网络为例，那里的管理人员试图确保每天都有工作目标，它可能是报纸上一篇关于目标的文章，或者是递送一台新型饮料机，或者是一项重大工程竣工，但无论如何都存在要实现的目标。有些人觉得这种目标太频繁，过于机械化了，这样就存在将目标变成日常工作的危险，但如果处理得当就不会导致这种情况。对许多人而言，一周有两个目标是比较合适的，但不管怎样，这都不会使作为一种有效模式的日常目标作废。

效果评价(www.daowen.com)

目标由于完工期限太长而被冲淡了，这就是为什么大型团体中的目标不是特别有效的原因，但对个人或个体联系紧密的团队而言，目标却是无需努力设置就能起很大作用的激励因素。

技巧变化

试着开始一周一个目标——每个人都应该能够管理好这种目标。