本书总的目的就是帮你去激励他人，关于激励，一个最好的办法就是要注意到使它具有极大的感染力。如果你在工作中真正受到了激励，如果工作给了你实实在在的满足，使你全身心都投入到工作之中，这会带动你周围的人也全力投入到工作之中。

这里虽然不讨论自我激励的问题，也不对它进行详细评价，但花点时间考虑一下你自己的激励状况会很有好处。针对你自己，试用“制定合适的任务书” (参见5．26)这一技巧，记录了在你设法激励其他人时，你自己受到了哪些激励。要确保你自己也受到了激励和激发了热情，只有这样，你才可以成功地激励别人。

信息反馈

如果你激励他人时自己并没有受到激励，那又会怎么样呢?除了要考虑自我激励的各种可能的措施之外，还有很多其他的办法：找一个能激励你的人，一起讨论一下这个问题，找

—找你没有受到激励的原因，看看你能不能排除这些障碍。如果所有其他的办法均告失败，你就应该另谋出路。你可以长时间地装出受到激励的样子，但负面激励的影响作用要远比正面激励的大，要让自己真正地产生自我激励，就要去做能让你产生激情的工作。(www.daowen.com)

效果评价

本节是最有效的和可行的激励技巧之一，并非人人都有能力产生超凡的感召力，但每个人都能产生工作热情和兴趣，这会使其他人受到感染。

技巧变化

这种技巧可以在各类群体(从个体到特大型团体)中进行应用，而无需进行选择。