在建设项目管理信息化过程中，会遇到各种困难和阻力，要解决这些问题，就需要采取多种措施，包括构建科学的项目管理体系、强调全员参与、采取合同措施、加强管理制度建设、采取经济措施、培育良好的项目文化以及加强教育和培训等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设项目管理信息化实施的管理主要包括以下几项内容:①构建科学的工程项目管理体系和制定规范的管理程序；②强调全员参与；③采取合同措施；④加强管理制度建设；⑤采取经济措施；⑥培育良好的项目文化；⑦加强教育和培训。

建设项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划、程序与管理制度。信息管理规划、程序与制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类、编码设计、信息分析、信息流程与信息制度等。具体手段包括建立项目信息中心和项目信息处理网络平台等。

思考题

1.简述建设工程项目管理信息化的概念。

2.简述数字鸿沟的概念。

3.简述信息的概念。信息有哪些类型?

4.工程项目信息管理的特点是什么?传统管理模式有哪些缺陷?(www.daowen.com)

5.工程项目管理信息化的内容是什么?

6.工程项目管理信息化的主要工具有哪些?BIM、PMIS、PIP的概念分别是什么?

7.大数据、云计算等技术在工程项目信息管理中有哪些作用?

8.工程管理信息化实施的步骤有哪些?

9.工程管理信息化实施的方法有哪些?

10.建设工程项目全寿命周期管理的内涵是什么?创造的价值表现在哪些方面?