工程管理信息化的实施并不是简单地采购部署相关工程管理信息化软硬件设备，而是一个复杂的系统过程，涉及宏观和微观两个方面。

从宏观方面来看，工程管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，其和企业信息化也有一定的关系，因此建设项目管理信息化的实施受这两个方面信息化水平的影响。要解决建设项目管理信息化的问题，单从单个项目的信息化来实现是不够的。当前，建设项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，其和建筑业整体信息化水平不高是直接相关的。因此，要实施建设项目管理信息化，从宏观层面上来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。目前，我国已经制定出建筑业行业信息化发展战略；同时，建筑业企业也开始逐步进行信息化建设，这给建设项目管理信息化提供了良好的发展机遇和发展基础。(www.daowen.com)

建设项目管理信息化的实施涉及更多的是微观方面，这也是建设项目管理信息化推进过程中需要解决的实际问题，如单个项目信息化实施的组织与管理方案、相关人员思想意识的转变、项目管理软件的选择、项目文化的建立、信息管理手册的制定等。微观问题并不是小问题，只是相对于宏观问题而言在整个信息化体系中所处的层次较低，但却是影响建设项目管理信息化的关键问题，甚至某个细节问题(如文件分类标准的确定)处理得不当也会导致整个建设项目管理信息化的失败。比如，由于网络速度的限制，可能促使整个建设项目管理信息平台运行效率降低，甚至崩溃，并最终导致平台应用的失败。

从微观层面上来讲，工程管理信息化实施的一般步骤如图10-6所示。