1．施工项目材料计划的编制依据

项目经理部在开工前，应向公司材料部门提供“项目材料需用量计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。

项目经理部编制的主要材料计划的编制依据和内容见表9-5。

表9-5　项目经理部编制的主要材料计划的编制依据

2．工程项目材料计划的编制

1)工程项目材料需要量计划编制(www.daowen.com)

以单位工程为对象归集各种材料的需要量。即在编制的单位工程预算的基础上，按分部分项工程计算出各种材料的消耗数量，然后在单位工程范围内，按材料种类、规格分别汇总，得出单位工程各种材料的定额消耗量。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施即可编制出施工项目材料需要量计划。

2)施工项目月(季、半年、年)度材料计划编制

施工项目月(季、半年、年)度材料计划编制主要内容是:计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。

3．材料计划的组织实施

(1)做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

(2)做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。

(3)加强日常的材料平衡工作。