1．工程项目材料管理的概念

材料管理是建筑业企业管理和项目管理的一个重要组成部分，材料管理的好坏，直接影响工程进度及工程造价，而工程项目的质量，在很大程度上取决于材料的质量，材料是工程质量的基础。为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，必须加强项目材料管理。

2．工程项目材料的采购

工程项目材料的采购一般由企业建立统一的材料机构，对外面向社会建材市场，对内建立企业内部材料市场，对各工程项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在企业范围内进行动态配置和平衡协调。因而对于项目经理部来讲，项目所需材料主要来自企业内部建材市场。其中:

(1)项目所需主要材料、大宗材料，以签订买卖合同的方式，由公司材料机构供应。

(2)工程所需的周转材料、大型工具等向企业材料机构租赁。

(3)小型及随手工具采取支付费用的方式，由施工班组在企业内部材料市场上自行采购。

(4)经承包人授权，由项目经理部负责采购企业供应计划以外的材料、特殊材料和零星材料等。这些材料的品种应在“项目管理目标责任书”中有约定。项目经理部应编制采购计划，报企业材料主管部门批准后，按计划采购。(www.daowen.com)

(5)远离企业本部的项目经理部可在法定代表人的授权下就地采购。

3．工程项目材料管理的任务

(1)项目经理部及时向企业材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。

(2)加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。

(3)大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用ABC分析法、库存技术方法、价值分析等。

(4)建立施工项目材料管理岗位责任制。施工项目经理是材料管理的全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任者；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领料、用料、退料。