项目资源管理的内容包括项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理和项目资金管理等。

1．项目人力资源管理

工程项目人力资源主要是指参与项目的管理人员和作业人员。项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融入组织中，并充分发挥其能动性和积极性，从而保证高效实现项目目标的过程。

2．项目材料管理

项目材料分为主要材料、次要材料和周转材料。项目物质材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、包装、运输、储存、发放、验收和使用所进行的一系列组织与管理工作。项目材料的造价往往占整个工程的60%～70%，因此，抓好材料管理，对材料进行合理使用，是降低工程成本的主要途径。

3．项目机械设备管理

项目机械设备包括项目施工所需的施工设备、临时设施和必要的后勤供应。施工设备，如塔吊、施工电梯、混凝土搅拌设备、运输设备等；临时设施，除了现场仓库、办公、生产用外，还有现场的临时水电管网。项目机械设备管理是通过对项目施工所需要的机械设备进行优化配置，按照机械运转的客观规律，合理地组织机械设备以及操作人员，搞好日常维护保养，尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。

4．项目技术管理(www.daowen.com)

项目技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括:技术计划、技术学习、技术运用、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。

工程项目一般设置项目技术负责人和技术部门来全面负责项目的技术管理。

5．项目资金管理

资金的合理使用是项目顺利、有序进行的重要保证。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。

企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。

项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案。企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。

由于项目人力资源管理、项目资金管理分别在项目组织管理及项目费用管理中已有述及，项目技术管理在其他课程中有专门介绍，因此，本章主要介绍项目材料管理和项目机械设备管理。