1．施工项目现场管理意义

施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。施工项目现场管理是指这些场地如何科学筹划，合理使用，并与环境各因素保持协调关系，成为文明施工现场。施工项目现场管理的具体意义如下:

(1)良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”，大量的物资进场后“停站”于施工现场，活动在现场的劳动力、机械设备和管理人员，通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”管理得好坏，涉及人流、物流和财流是否畅通，涉及施工生产活动是否顺利进行。

(2)施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起。各专业管理工作按合理分工分头进行，而又密切协作，相互影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。

(3)工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象。通过观察工程施工现场，施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然出现。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉，反之会损害施工企业的社会信誉。

(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。施工现场与许多城市管理法规相关，例如，地产开发、城市规划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法，每一个与施工现场管理发生联系的单位都注目于工程施工现场管理，所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。

2．施工现场管理内容

1)合理规划施工用地

首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。

2)在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计

施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及其进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便工程施工。

3)根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置

不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦要进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，分包单位对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，调整也不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整的对象应是消费不大的规模小的设施，或已经实现功能失去作用的设施，代之以满足新需要的设施。

4)加强对施工现场使用的检查

现场管理人员应经常检查布置是否依据施工平面图，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。

5)及时清场转移

施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复被临时占用土地，不留后遗症。

6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，如有不慎，就会造成浪费和损失。

(1)现场平面布置管理。

施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学依据。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况。例如:

①材料、构件不按规定地点堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运中还会受到损失。

②钢模和钢管脚手等周转设施，用后不予整修并堆放整齐，而是任意乱堆乱放，既影响场容整洁，又容易造成损失，特别是将周转设施放在路边，一旦车辆开过，轻则变形，重则报废。

③任意开挖道路，又不采取措施，造成交通中断，影响物资运输。

④排水系统不畅，一遇下雨，现场积水严重，造成电器设备受潮容易触电，水泥受潮就会变质报废。

由此可见，施工项目一定要强化现场平面布置的管理，堵塞一切可能发生的漏洞，争创“文明工地”。(www.daowen.com)

(2)现场安全生产管理。

现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失，其中包括人身、财产和资金等损失。

①不遵守现场安全操作规程，容易发生工伤事故，甚至死亡事故，不仅本人痛苦，家属痛苦，施工单位还要支付一笔医药费、抚恤费，有时还会造成项目停工的损失。

②不遵守机电设备的操作规程，容易发生一般设备事故，甚至发生重大设备事故，不仅损坏机电设备，还会影响正常施工。

③忽视消防工作和消防设施的检查，容易发生火警，影响对火警的有效抢救，其后果更是不可想象。

3．施工现场管理常见要求

(1)项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容。

①工程概况，包括工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。

②安全纪律。

③防火须知。

④安全无重大事故计时。

⑤安全生产、文明施工规定。

⑥施工总平面图。

⑦项目经理部组织构成及主要管理人员名单。

(2)项目经理部应在施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理。

(3)施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，并事先告知。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

(4)项目经理部应对施工现场的环境因素进行分析，对可能产生的污水、废气、噪声、固体废弃物等污染源采取措施，进行控制。

(5)建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，定期进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。

(6)除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。

(7)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理，有条件时可对施工现场进行绿化布置。

(8)施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的要求。

(9)项目经理部应结合施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理，使作业活动有机地协调运作，最终与项目管理实施规划的目标一致。

(10)现场的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。

(11)施工现场周边应设置临时围护设施，危险品库附近应有明显标志及围挡设施。