1．成本考核的概念

成本考核除了可以评价工程项目成本计划的实际完成情况，还可以根据项目成本目标责任制，对各责任者的任务完成情况进行判定，根据绩效考核制度的规定进行奖罚。通过成本考核，可以衡量成本降低的实际成果，同时在奖惩分明的情况下充分调动各个参与者工作的积极性。

2．成本考核的要求

项目成本考核应当分层进行，以实现项目成本目标的层层保证体系。

(1)企业对项目经理部进行成本管理考核。

(2)项目经理部对项目内部各岗位以及各作业队进行成本管理考核。

项目成本考核是贯彻项目成本核算制的重要手段，也是项目管理激励机制的重要体现。企业和项目经理部都应建立、健全项目成本考核的组织，公正、公平、真实、准确地评价项目经理部及管理、作业人员的工作业绩与问题。因此，项目成本考核应当满足下列要求。

①企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。

②项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。

③各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。

④项目成本考核的结果应形成文件，以作为对责任人实施奖罚的依据。

3．成本考核的内容

项目成本考核是项目管理激励机制的体现，一般分两层进行。

(1)企业以确定的责任目标成本为依据，对项目经理部进行成本管理考核。其主要考核指标是:

成本计划降低额＝责任目标成本－计划目标成本

成本计划降低率＝成本计划降低额÷责任目标成本×100%

(2)项目经理部以控制过程为重点，结合竣工考核指标，对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。其主要考核指标是:

成本实际降低额＝计划目标成本－实际成本

成本实际降低率＝成本实际降低额÷计划目标成本×100%(www.daowen.com)

项目成本考核内容包括:计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。通常采用评分制(七三比例)考核，还应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

企业对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚盈实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使项目成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现项目成本管理责任制的奖惩或激励措施。

通过以上介绍，我们可以清晰地认识到工程项目成本控制的基本任务是全过程的核算控制项目成本，即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

思考题

1.工程项目成本的概念及分类。

2.工程项目成本控制的重点应放在哪个阶段?在该阶段里应怎样进行有效控制?

3.成本偏差分析常用哪些方法?各有何特点?

4.工程项目的投资计划与成本计划有何异同?

5.请将下列成本按不同分类方法进行分类:

劳动力、材料、企业办公室租赁、工具和小型设备、工地办公室、绩效债券、营业税、企业办公设备、经理人工资、文员和造价师工资。

6.投资控制和成本控制措施有何区别?

7.常用的成本控制方法有哪些?

8.什么是质量成本?它包括哪两个方面?

9.我国现行建安工程价款的主要结算方式有哪些?工程预付备料款如何扣回?

10.原计划安装40 000平方米的模板，计划单价为每平方米15元，实际完成工程量38 000平方米，由于市场木材涨价，导致实际单价增加了15%，试用赢得值法分析该分项工程的情况。

11.某施工项目水泥的储备资金计划与实际的对比情况如表6-16所示。试用因素差异法分析影响储备资金的关键因素。

表6-16　有关数据表