1．成本分析的概念

工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统的分析，以寻找降低成本的有效途径。项目经理部应当充分利用成本核算资料，坚持实事求是的科学态度，紧紧围绕项目管理的方针与目标，及时、深入地进行项目成本分析工作。

成本分析必须依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行，它实际上是成本核算的延续，其内容应与成本核算对象相对应。并在单位工程成本分析的基础上，进行工程项目成本的综合分析，以反映项目的施工活动及其成果。

2．成本分析的方法

成本分析的方法有多种，可单独使用，也可结合使用，特别是综合分析时，应进行定量与定性相结合的分析方法。具体包括实际成本与责任目标成本的比较分析、实际成本与计划目标成本的比较分析等两个方面的内容。

常见的成本分析的方法有对比法、比率法、因素差异分析法等。

1)对比法

对比法，又称比较法，是指通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。这种方法通俗易懂、简便易行、便于掌握，但必须注意各项技术经济指标之间的可比性。

应用对比法时，通常有以下几种形式:

(1)实际指标与计划指标对比。此项对比主要包括:实际工程量与预算工程量的对比分析、实际消耗量与计划消耗量的对比分析、实际采用价格与计划价格的对比分析、各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析等。

(2)本期实际指标与上期实际指标对比。此项对比，可以研究相应指标发展的动态情况，反映项目管理的改善程度。

(3)与本行业平均水平、先进水平对比。此项对比，可以反映本项目管理水平与平均水平、先进水平的差距，以采取措施不断改进。

2)比率法

比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

(1)工期和进度的分析指标

时间消耗程度＝已用工期÷计划总工期×100%

工程完成程度＝已完工程量÷计划总工程量×100%(www.daowen.com)

或　　　＝已完工程价格÷工程计划总价格×100%

或　　　＝已投入人工工时÷计划使用总工时×100%

(2)已完工程效率比

机械生产效率＝实际台班数÷计划台班数

劳动效率＝实际使用人工工时÷计划使用人工工时

至于材料消耗的比较及各项费用消耗的比较，可用上述类似办法计算。

3)因素差异分析法

此方法通过分析各影响成本因素对成本的影响程度，从而找出成本变动的根源。计算时，先假定一个因素变动，而其他因素不变，然后逐个替换，并分别计算其结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，但要注意各个因素的排列顺序应固定不变，否则会得出不同的计算结果和结论。

例6-6　某工程浇筑一层结构的商品混凝土，通过成本比较法得知，实际成本比计划成本超支30 513.5元。用因素差异法分析供应量、单价、损耗率的变化对实际成本的影响程度，如表6-14所示。

表6-14　商品混凝土计划成本与实际成本对比表

解　具体成本因素分析如表6-15所示。

表6-15　商品混凝土成本因素分析表

从表6-15中可看出，导致成本增加最多的原因依次为供应量的增加和单价提高。而损耗率降低是一个正面因素，带来的效果是成本负增加，也就是成本减少。因此，应在保持损耗率降低这一正面因素的同时，通过有效地安排施工顺序和工艺方法，避免供应量大幅度增加；同时通过加强市场调研、合理选择厂商等方法，控制单价增长。

在成本分析之后应编制定期成本报告，不同层次的管理人员需要不同的信息及分析报告。分项工程成本报告主要有实际成本消耗、成本的正负偏差、可能措施及趋势分析。对项目经理提供较粗略的信息，如控制结果、项目总成本现状、主要节约或超支项目等。