通过正确的方法进行项目成本核算，对预算成本、计划成本、实际成本进行比较分析，从而找出具体核算对象成本节约或超支的原因，以便采取对策，防止因偏差积累而导致成本总目标失控。

(1)明确核算对象。

(2)划清各项费用开支界限。

(3)划清各项费用开支的界限，并严格遵守成本控制范围。比如，人工费按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理；材料费按当月项目材料消耗和实际价格计算当期消耗，周转材料实行内部调配制，按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程实际成本；机械使用费按项目当月使用台班和单价计入工程实际成本等。

(4)建立目标成本考核体系，落实到每个负责人和个人。

(5)加强成本基础工作，坚持成本核算的程序。

按照规定程序，加强基础性工作，保证成本计算资料的准确性，主要应做好以下四个方面的内容:(www.daowen.com)

①对各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量做好准确记录。

②本期内施工项目完成状况的量度。实际进度是作为成本花费所获得的已完建筑施工产品，它的量度的准确性与否，直接关系到成本核算、成本分析和趋势预测的准确性。已开始但尚未结束的分项工程较难估算其量度，一般笼统地认为工作任务开始后直到完成前其完成程度为50%，完成后为100%。

③工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊应准确。

④各分项工程及总工程各项费用核算和盈亏核算准确，并提出工程成本核算报表。

实际工作中，成本核算也可通过工程项目结构分解WBS系统进行成本核算编码，将每期(月或周)成本核算输入计算机，并与工作项目的任务、进度计划协调一致，就能得到该期的劳动力(人工)消耗报告。