1．开源与节流相结合原则

开源指在项目施工过程中，加强合同管理，及时办理结算，是建筑施工企业增加收入的有效途径。节流指在项目施工时节省对人力、物力和财力的消耗，即施工过程中每发生一项费用，应及时核对其预算收入，并做收支对比。为深入贯彻开源节流原则，既要加强对工程项目成本管理的及时反馈以及事后的检查分析，还应该加强对工程项目成本的事前控制，优化工程项目预算施工方案，对工程项目的施工设计文件以及相应的施工条件进行深入研究，超前做好工程项目应急预案。

2．全面控制原则

全面控制包含三个方面:全员、全过程、全方位控制。工程项目成本管理是一项复杂的工程，并不能单纯依靠特定的成本管理人员，而需要工程中所有的参与者各施其力，相互配合共同完成。工程项目成本管理意识应覆盖项目管理的整个过程，包括工程项目准备期、工程项目施工期、工程项目运营维护期等阶段。在施工过程中，必须克服施工项目点多、面广、线长、管理难度大等不利因素，把成本管理贯穿于项目管理全过程，实行全员、全过程、全方位成本控制，进而有效控制项目成本。

3．动态控制原则

工程项目成本管理动态控制原则也可称为中间控制原则。在实际施工过程中，现场情况复杂多变，完全按照原有施工顺序或计划进行施工难度大，为有效管理施工成本，必须采取动态手段，对现场投入的人力、物力、机械等进行动态监控，对产生的成本进行及时核算收集，得出现场成本的真实值，并将该数值与事前确定的目标控制范围进行对比，确保将成本控制在目标范围内。

4．目标管理原则(www.daowen.com)

目标管理是开展一项工程项目成本管理工作的基本手段，在工程项目成本管理中应严格遵循这一基本原则，即设定目标、分解目标、目标是否执行到位、对目标的执行结果进行检查、根据结果对工程项目成本目标进行适时调整，最终形成一个良性循环，使成本管理目标得以实现。

5．权责对等原则

工程项目成本管理工作中，权利和责任对等才能有效调动人员的工作积极性，并确保在工程实施过程中成本控制能够收到良好效果。在工程项目施工过程中，各参与人员，包括项目经理、业务管理人员、工程技术人员以及各参与单位和生产班组应该享有工程项目成本控制的权利，以行使对工程项目成本的实质性控制，同时根据其享有的权利都应该相应地承担一定的工程项目成本控制责任。

6．统一领导和分级归口管理相结合原则

统一领导和分级归口管理相结合的原则是工程项目成本管理工作中另一个非常重要的原则，这一原则具体包含两个方面的内容:一是要认真处理好建设工程施工单位内部各层级、各组织在工程项目成本管理中的关系，把施工中各个环节的各级组织成本管理结合起来；二是要正确处理好财务部门同计划、技术、劳保、工资、物管等相关部门的工程项目成本管理工作。