1．全员参与性

一个工程项目涉及多方主体的参与。在工程项目施工过程中，每个管理岗位人员的每一项活动都与成本控制管理密切相关。也就是说，成本管理涉及工程项目的全体人员，是全员共同参与、共同努力的结果。

2．过程控制性

工程项目成本管理是全过程动态管理过程，主要的实施步骤包括制订工程项目成本计划，进行成本控制、成本偏差分析及成本核算等。成本管理的每个环节都包括事前、事中以及事后控制。在这三个控制过程中，尤其要注重对工程项目的事前控制和实时动态调整，否则在工程竣工后，任何人都无法改变已基本确定的成本。

3．一次投入性(www.daowen.com)

工程项目具有一次性的重要特点。由于建设项目施工是一次性的产品，导致每个工程项目的施工图纸、施工环境、建设样式等都有所区别，并不像企业产品一样可以进行反复生产。这种特性使得建设工程的施工过程以及由此而产生的建设成本都不一样，很难用统一的标准对工程项目成本进行管理，因此必须要视情况而定。

4．劳动密集性

工程项目是个相对复杂的系统工程，而作为工程项目实施主体的施工企业恰恰属于典型的劳动密集型企业。这种劳动密集型企业一般具有以下特点:大部分建筑工人综合素质普遍较低，且参与人员的构成较复杂，甚至很多从事现场实际工作的人员为农民工，不具备最根本的工程基础知识。对管理者而言，带领建筑人员在有限的合同时间内，保质保量完成整个工程建设并非易事，最终确保获得合理的工程利润的难度较大。