1．成本的概念

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源和劳动，其所耗费的资源和劳动的货币表现及其对象化称为成本。

2．成本管理的概念

企业在生产经营过程中要对各项活动进行成本控制、成本决策、成本分析和成本核算，这一系列科学的管理行为的总称为成本管理。通过实施成本管理，可以在确保产品质量的基础上，充分调动和组织企业全体人员科学、合理地对企业生产经营管理过程各环节进行管理，从而以最低的生产耗费获得最大的生产成果。

在建设工程施工过程中，项目的总成本则由各个阶段性的成本累加而形成，这就要求在工程项目成本管理中对各个阶段性的成本进行科学的管理，保证项目所确定的成本目标得以实现。

3．工程项目成本的概念

本章的工程项目成本有狭义和广义两种理解。

狭义的工程项目成本，是指施工承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。它以工程项目施工为核算对象，一般包括支付给生产工人的工资、奖金等，所消耗的材料、构配件费用及周转材料的摊销费等，施工机械设备的使用或租赁费，以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。

广义的工程项目成本，是指投入工程项目实施建设各阶段、各方面的资源或劳动费用之和，包括建设单位、勘察设计、施工、材料设备供应商等相关单位的资源和劳动消耗。广义的工程项目成本，从不同主体的角度可有不同的表述，从投资方或建设单位的角度来说，更多地采用另一个名词——投资。

工程项目成本不同于施工企业成本，更有别于建筑安装工程造价。这几个概念之间的关系如下:(www.daowen.com)

施工企业利润＝建筑安装工程造价－施工企业成本

狭义的工程项目成本＝施工企业成本－企业非生产性费用支出

广义的工程项目成本＝狭义的工程项目成本＋土地使用费、勘察设计费等不由施工企业支出的成本

上述关系式中，建筑安装工程造价是指建设单位支付给本工程项目的工程价款收入，即工程项目的价格；施工企业成本是企业为工程项目施工所发生的各项费用支出，一般包括项目生产性费用支出和企业非生产性费用支出两部分。

本章在阐述工程项目总投资构成分解、项目不同阶段的成本控制等内容时，采用的是广义的工程项目成本(即工程项目投资)概念；在阐述施工单位应如何实施成本管理时，采用的是狭义概念。

4．工程项目成本管理的概念

工程项目成本管理是工程项目管理活动中为实现经济利益最大化的一项科学的管理活动，其管理水平的高低体现了整个工程项目管理水平以及企业管理水平。工程项目成本管理强调在确保工程项目建设质量、建设工期满足合同管理的前提下，通过经济、组织、技术、合同等相关措施及其他方法手段，有组织、系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列科学管理工作。工程项目成本管理是一个动态的管理过程，贯穿于建设项目全生命周期，所有的管理措施需要根据不同的实施阶段进行适当的调整。成本管理的最终目的在于尽最大的努力降低工程项目的费用成本，进而达到计划的目标利润甚至超过目标利润。

参与工程项目各方主体不同，成本的具体名称和内容也不同。对于业主来说，是对整个工程项目负责，以尽可能少的投资保质保量地按期完成工程项目，称为投资计划与控制；而承包商则是针对合同任务对象根据合同价来进行管理，以最低成本获取最大利润，称作成本计划与控制；监理、设计等单位主要是协助业主进行投资控制，其自身的成本管理相对简单。