由于影响工期的因素非常多，导致的结果也不同，因此，根据处理方式的不同，将工期的延长分为工程延期和工程延误。

1)工程延期

所谓工程延期是指由于非承包商原因造成的工期拖延。这里的非承包商原因又分为两类:一类是不可抗力因素，包括自然因素、社会因素、经济因素、恐怖袭击因素等，属于管理者无法预测和控制的因素；一类是业主原因，包括由于业主方的原因导致工程延期交图、延期提供场地、设计变更、工程量变更(增加)等。

对非承包商原因造成的工期拖延，承包商是没有责任的。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报、审核批准，报业主同意后，工期顺延。

2)工程延误

工程延误是指由于承包商原因造成的工期拖延。承包商自身的原因，包括施工方案不合理、工程质量事故造成返工、发生安全事故导致停工、机械故障等。

工程延误，承包商不仅不能获得业主的工期补偿，反而有可能造成业主的索赔(或罚款)，因此，应引起项目经理的足够重视，及时采取措施处理，确保工程按期完成。

例4-8　某工程网络计划见图4-46，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因和承包商原因，各项工作的D i—j变化见表4-10。承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问要求是否合理?如不合理，实际应为多少天?

图4-46　某工程网络计划

表4-10　某工程各项工作的网络计划

续表

解　承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天是不合理的。因为非承包商导致工作延期的11天中，有些是非关键工作，有时差可以利用，对工期没有影响，有些延误的工作是平行施工，工作延误不能叠加计算。因此，要确定工程延期的时间，应分别计算原进度计划的工期与叠加非承包商原因后的进度计划的工期，两者相减才能得到正确的工程延期时间。

(1)采用节点法计算原网络计划的计算工期为T c＝19，并标出关键线路:1—2—3—4—6和1—2—3—5—6，如图4-47所示。

图4-47　计算网络计划的工期

(2)要计算工程延期，必须区分哪些是非承包商原因，把非承包商原因的延期时间加到原进度计划中:其中A工作加2天，B工作加1天，E工作加2天，G工作加1天，F工作加3天，H工作加2天，再计算工期T c＝26，如图4-48所示。

图4-48　计算叠加非承包商原因时间后的网络计划工期(www.daowen.com)

(3)工程延期＝26天－19天＝7天。

故监理工程师应审核批准工程延期7天。

思考题

1.工程项目进度管理的目的是什么?其主要任务有哪些?

2.为何进行建设工程项目总进度的分析、论证?

3.工程项目的持续时间如何确定?

4.横道图比较法有哪几种?

5.如果实际累计完成任务量曲线落在“香蕉”区域之外，进度就一定拖期吗?

6.实际进度前锋线如何确定?用它怎样检查进度情况?

7.进度控制一般在哪些方面采取措施?

8.进度计划调整有哪些方法?

9.什么是工程延期和工程延误?它们有什么区别?如何处理?

10.某工程项目可分解成A、B、C等9个工作过程，各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表所示:

(1)绘制双代号网络图，用六时标法计算六个参数，确定总工期和关键线路。

(2)绘制单代号网络图，用标号法确定关键线路。

(3)绘制双代号时标网络图，确定每项工作的总时差、自由时差。

11.某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短1天需要增加的费用(元/天)，箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天，在第110天检查时，工作2—3(构件安装)已经全部完成，工作3—5(专业工程)刚刚开工，3—4工作按计划执行。由于工作3—5是关键工作，所以它拖后10天，将导致总工期延长10天。

[问题]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，应如何调整原计划，既经济又保证计划在220天内完成?