工程进度的检查与进度计划的执行并不是相互孤立的，是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是工程项目进度调整和分析的依据。

1．进度计划实施检查的步骤

1)计划执行中的跟踪检查

在进度计划的执行过程中，必须要建立相应的检查制度，定时地对项目计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据，如投资成本、劳动力投入、实际工程量等。进度计划的执行情况检查可根据不同需要灵活进行，可以是日检查或定期(如周、月)检查，检查必须有明确的目标和内容。以施工进度计划为例，它的内容包括:①检查期内实际完成和累计完成工程量；②实际参加施工的劳动力、机械数量与计划数；③窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析；④进度偏差情况；⑤进度管理情况；⑥影响进度的原因及分析。

2)对收集的数据进行加工处理

收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便与原进度计划进行比较。

3)实际进度与计划进度比较

把经过处理的数据记录在原进度计划中，根据进度结果判断实际进度状况，及时发现偏差，为进度计划的调整提供信息。

2．进度综合衡量单位的确定

进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动。根据工作结构分解图，一个工程项目包含工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程、工作单元等不同层次、不同性质的工作活动，是一个复杂的系统，难以选择恰当的、统一的指标来全面反映工程进度。项目进度状况通常是通过各层次的项目单元工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响，必须选择一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。常用的进度指标计量单位有持续时间、已完成实物工作量、已完工程价值量、资源消耗指标等。

1)持续时间

持续时间是进度的重要指标，用持续时间来表达某工作单元或工作任务的完成程度是比较方便的。

人们常采用实际工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如，计划工期4年，现已经进行了2年，则工期已达50%，但此时通常并不一定等于工程进度已达50%，因为工期与人们通常概念上的进度是不完全一致的。工程的效率和速度不是一个概念，工期已达一半，并不能表示进度达到了一半，在已进行的工期中如果存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。

2)已完成实物工作量

这主要针对专门的领域，如工作单元或工作任务性质内容单一，可以用其特征工程量来表达它们的进度以反映实际情况。例如:混凝土工程按体积(对墙、基础、柱)计量；管道、道路的铺设按长度计量；土石方以体积或运载量等计量。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们做指标比较能够反映实际情况。

3)已完工程价值量

基于已经完成的工作量与相应的合同价格或预算价格计算得到。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况，是常用的进度指标。

4)资源消耗指标

最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中应注意:

(1)投入资源数量和进度有时会有背离，它并不一定代表真实的进度。例如，某活动计划需100工时，现已用了40工时，则进度已达40%。这样的结论仅是偶然的，因为计划劳动效率和实际效率不会完全相等。

(2)实际工作量和计划经常有差别。如计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要160工时。现完成40工时，实质上仅完成了工作量的25%，而不是40%。

(3)用成本反映工程进度，若有干扰因素，成本的实际消耗比计划大，所以用其表示进度时，应剔除干扰因素，如:

①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。

②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成成本的增加。

③实际工程量、工程范围的变化造成的影响。

3．实际进度与计划进度的比较方法

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，一般主要在图上对比，所以根据进度计划图形的不同，产生多种实际进度与进度计划的检查方法，主要有横道图进度比较法、前锋线比较法、网络图比较法和“香蕉”曲线比较法。

1)横道图进度比较法

横道图进度比较检查的方法就是将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到的信息，经过整理后直接用横道双线(彩色线或其他线形)并列标于原计划的横道单线下方(或上方)，进行直观比较的方法。例如某工程的实际施工实际进度与计划进度比较，如图4-28所示。

图4-28　横道图检查

通过这种比较，管理人员能很清晰和方便地观察出实际进度与计划进度的偏差。横道图比较法中的实际进度可用持续时间或任务量(如劳动消耗量、实物工程量、已完工程价值量等)的累计百分比表示。但由于计划图中的进度横道线只表示工作的开始时间、持续时间和完成时间，并不表示计划完成量，所以在实际工作中要根据工作任务的性质分别考虑。

工作进展有两种情况:一是工作任务是匀速进行的(单位时间完成的任务量是相同的)；二是工作任务的进展速度是变化的。因此，进度比较法就需要相应采取不同的方法。每一期检查，管理人员应将每一项工作任务的进度评价结果合理地标在整个项目的进度横道图上，最后综合判断工程项目的进度进展情况。

(1)匀速进展横道线比较法。匀速进展横道线比较法，可用持续时间(或任务量)来表达实际进度，并与计划进度进行比较。其步骤如下:

①在计划图中标出检查日期。

②将检查收集的实际进度数据，按比例用双线标于计划进度线的下方，如图4-29所示。(www.daowen.com)

图4-29　匀速进展横道图检查

③比较分析实际进度与计划进度。

a.双线右端与检查日期相适合，表明实际进度与计划进度相一致。

b.双线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

c.双线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。

(2)双比例单侧横道线比较法。这是适用于工作的进度按变速进展情况的对比检查方法之一。该方法用双线表示工作实际进度的同时，标出其对应完成任务量的累计百分比，将该百分比与同时刻该工作计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。其步骤如下所示。

①在任务计划图中进度横线上、下方分别标出各主要时间工作的计划、实际完成任务量累计百分比。其中，确定计划累计完成百分比需要进行大量的工程实践案例分析计算。

②用双线标出实际(时间)进度线。如图4-30所示。

图4-30　双比例单侧横道图检查

③对照检查日期横道双线下方实际完成任务量累计百分数与同时刻横道单线上方计划完成任务量累计百分数，比较它们的偏差，分析对比结果。

a.同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

b.同一时刻下方的累计百分比小于上方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。

c.同一时刻下方的累计百分比大于上方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。

2)前锋线比较法

前锋线比较法主要适用于双代号时标网络图计划及横道图进度计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，最后到计划检查的时点为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差，如图4-31所示。

图4-31　时标网络计划前锋线检查

当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明实际进度拖延；当该前锋点在检查日期右侧，表明实际进度超前。进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但最后应针对项目计划做全面分析，以判定实际进度情况对应的工期。Project等进度计划软件具有前锋线比较的功能，并可以根据实际进度检查结果，直接计算出新的时间参数。

3)网络图比较法

(1)双代号网络计划切割线检查。这种方法就是利用切割线进行实际进度记录，如图4-32所示，点画线为切割线。在第10天进行记录时，D工作尚需1天(方括号内的数)才能完成；G工作尚需8天才能完成；H工作尚需2天才能完成。这种检查可利用表4-8进行分析。判断进度进展情况D、H工作正常，G拖期1天。由于G工作是关键工作，所以它的拖期将导致整个计划拖期，故应调整计划，追回损失的时间。

图4-32　双代号网络计划切割线检查

表4-8　网络计划进行到第10天的检查结果

图4-33　单代号网络图检查

(2)单代号网络计划检查。在单代号网络计划图上，可以在表示活动工作的节点的方框(或圆圈)内加上“×”表示该活动已经结束，在方框内加上“/”表示活动已经开始，但尚未结束，图4-33表示某一单代号网络计划的进度状况。

4)“香蕉”曲线比较法

因为在工程项目的实施过程中，开始和收尾阶段，单位时间内投入的资源量较小，中间阶段单位时间内投入的资源量较多，所以随时间进展累计完成的任务量应该呈S形变化。“香蕉”曲线是两种S曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；其二是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。ES曲线和LS曲线都是计划累计完成任务量曲线。由于两条S形曲线都是同一项目的，其计划开始时间和完成时间都相同，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的，如图4-34所示。

图4-34　“香蕉”曲线检查

检查方法是当计划进行到时间t 1时，累计完成的实际任务量记录在M点。这个进度比最早时间计划曲线(ES曲线)的要求少完成ΔC 1＝OC 1－OC；比最迟时间计划曲线(LS曲线)的要求多完成ΔC 2＝OC－OC 2。由于它的进度比最迟时间要求提前，故不会影响总工期，只要控制得好，有可能提前Δt 1＝Ot 1－Ot 3完成全部计划任务。同理，可分析t 2时的进度状况。

若工程项目实施情况正常，如没有变更、没有停工、没有增加资源投入等，实际进度曲线即累计的实际完成任务量与时间对应关系的轨迹，应落在该“香蕉”曲线围成的区域内。