1．工程项目进度计划控制的任务

业主方进度管理的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度管理的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

施工方进度管理的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

供货方进度管理的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

2．工程项目进度计划控制的措施

建设工程项目的各个阶段，都与进度控制有着密切联系，就建设工程的全过程来看，进度控制的重点是项目的实施阶段。为此，必须根据工程建设项目的具体情况，认真制定控制措施，以确保建设工程项目进度目标的实现。工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

1)组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视项目管理的组织体系。

(1)落实工程项目中各层次进度目标的管理部门及责任人。

(2)进度控制主要工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计分工表和管理职能分工表中标示并落实。

(3)应编制项目进度控制的工作流程，如确定项目进度计划系统的组成和各类进度计划的编制程序、审批程序、计划调整程序等。

(4)进度控制工作往往包括大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型，各类会议的主持人及参加单位和人员，各类会议的召开时间(时机)，各类会议文件的整理、分发和确认等。

2)管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

(1)在管理观念方面下述问题比较突出。一是缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了系统；二是缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视计划执行中的及时调整；三是缺乏进度计划多方案比较和择优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用和空间(工作面)的合理安排，有利于提高工程建设工程质量，有利于文明施工和缩短建设周期。(www.daowen.com)

(2)工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。用工程网络计划的方法编制进度计划应仔细严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计划可发现关键工作和关键线路，也可以知道非关键工作及时差。

(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构，以避免合同界面过多而对工程的进展产生负面影响。工程物资的采购模式对进度也有直接影响，对此应做分析比较。

(4)应该分析影响工程进度的风险，并在此基础上制定风险措施，以减少进度失控的风险量。

(5)重视信息技术(包括各种应用软件、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。信息技术应用是一种先进的管理手段，有利于加快工程进度信息处理的速度和准确性，有利于增加进度信息的透明度，有利于促进相互间的信息统一与协调工作。

3)经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件及经济激励措施等。

(1)应编制与进度计划相适应的各种资源(劳力、材料、机械设备和资金等)需求计划，以反映工程实施的各时段所需的资源。进度计划确定在先，资源需求量计划编制在后，其中，资金需求量计划非常重要，它同时也是工程融资的重要依据。

(2)资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。

(3)在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

4)技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工方案。

(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和择优选用时，应对设计技术与工程进度尤其是施工进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，以及为实现进度目标有无设计变更的可能性。

(2)施工方案对工程进度有直接的影响。在选择施工方案时，不仅应分析技术是否先进与合理，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，以及为实现进度目标有无变更施工技术、施工流向、施工机械和施工顺序的可能性。

(3)采用先进的施工技术、工艺与方法。例如机械化施工，采用先进的组合模板、滑模、爬模、装配式吊装施工等，均能大幅度提高工效，缩短工序耗费时间，从而缩短整个项目实施的时间，使总体进度提前。