工程项目进度计划的实施实际上就是进度目标的过程管理，在这一阶段中主要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。

1．年、季、月、旬、周作业计划

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目(或单位工程)编制的，具有一定的控制性(或指导性)，但还不能满足施工作业(操作)的要求。实际作业时是按年(或季)、月(或旬、周)的作业计划和施工任务书执行的，故应认真编制。

作业计划除依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及年(季)、月(旬、周)的具体要求编制。作业计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

大型项目，工期往往有几年，这就需要编制年(季)度施工进度计划，以实现施工总进度计划。对于单位工程来说，月(旬、周)计划有实施作业的作用要求，因此要具体编制成作业计划，应在单位工程施工进度计划的基础上分段细化编制。

年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

2．施工任务书

施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具(见表4-6)。施工任务书的背面是考勤表。限额领料单(见表4-7)随施工任务书下达并流转，它是进行材料管理和核算的良好手段。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是作业实施的原始记录。它把作业计划下达到班组，并将计划执行与技术管理、质量管理、安全管理、成本核算、原始记录和资源管理等融为一体。

表4-6　施工任务书

表4-7　限额领料单

施工任务书一般由工长根据计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、安全措施和节约措施等为依据进行编制。在编制时涉及定额以外的项目和用工，由工长、定额员及工人班组长进行“三结合”估工。

任务书下达班组时，由工长进行交底。交底内容为:交任务、交操作规程、交施工方法、交质量、交安全、交定额、交节约措施、交材料使用、交施工计划和交奖罚要求等，做到任务明确，报酬预知，责任到人。(www.daowen.com)

施工班组接到任务书后，应做好分工，安排完成，执行中要保质量、保进度、保安全、保节约和保工效。任务完成后，班组自检，在确认以后，向工长报请验收。工长验收时查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，然后回收任务书，交作业队登记，以备结算、统计，然后存档。

3．生产调度

在施工进度计划的实施过程中，应跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。调度工作要求做到及时、灵活、准确和果断。

4．实施进度计划中的几个问题

(1)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误和工程竣工的承诺。施工合同对这五点都有具体规定。

(2)编制统计报表。在施工进度计划实施的过程中，应跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计分析，编制统计报表。以上统计内容应按企业制定的统计表格进行取量和填表，按规定上报。这是基础统计，应力求准确。工程计量应在施工合同中具体约定。

(3)进度索赔。当合同一方因另外一方的原因导致工期拖延时，便应进行工期索赔。

①当发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等，或非承包人原因发包人指令停止施工，或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人均可提出索赔。

②由于发包人或监理工程师指令修改设计、增加或减少工程量、增加或删除部分工程、修改施工进度计划、变更施工顺序等造成工期延长，可进行工期索赔。

③当出现不可预见的外部障碍时，如在施工期间即使有经验的承包人也很难预见到地质条件与业主提供的预计资料不同，出现未预见到的地下水、淤泥或岩石等，导致工期拖延，可进行索赔。

索赔工期的资料要准确，要有说服力。分析工期索赔值就是探讨干扰事件对工期的影响，对此可以通过原网络计划与可能状态的网络计划对比得到，而分析的重点是两种状态的关键线路长度。分析的基本思路如下:假设工程施工一直按原网络计划确定的施工顺序和工期进行，现发生了干扰事件，使某些工程活动(工作)受到干扰，如延长持续时间、活动之间逻辑关系变化，或者网络中增加了新的工程活动，将这些影响代入原网络中，重新进行网络分析，得到一新工期，新工期与原工期之差即为干扰事件对工期的影响，即为工期索赔值。显然，如果受干扰的活动在关键线路上，则该活动的持续时间增加值即为总工期的延长值；如果受干扰的活动在非关键线路上，当该活动的持续时间增加值未超过其总时差，则这个干扰事件对工期无影响，这种情况不能提出工期索赔。

(4)分包工程的实施。分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。施工项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。