工程项目进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图、网络图和线形图。

1．横道图

横道图是亨利·甘特于20世纪40年代开发的一种计划与管理技术，又称甘特图。它在以时间和工序为横纵轴的坐标图中，用比例横线条表示各项工作的持续时间和先后顺序。横道图的最大特点是绘制简单、直观易懂、使用方便，所以直到现在仍然在工程建设行业广泛使用。

横道图的结构如图4-3所示，表头为工作及其简要说明，工作的进展表示在时间表格上，其时间单位可以是小时、天、周、月等。根据不同使用者的要求，各工作可以按照实施的先后顺序、项目对象、同类资源等进行排列，应用最为广泛的是以时间先后关系排列工作。

图4-3　某项目横道图进度计划

1)横道图的优点

(1)能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用。

(2)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。

(3)使用方便，制作简单。

2)横道图的缺点

(1)不能反映各项工作之间错综复杂的联系和制约关系。

(2)不能反映哪些工作是主要的、关键性的，反映不出全局的关键所在，可能造成在不重要的工作上投入过多的资源，却忽视影响大局的关键性工作。

3)横道图的适用范围

横道图的优缺点，决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，又有局限性。

(1)它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。

(2)项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图做总体计划。

(3)上层管理者一般仅需了解总体计划，此时可用横道图表示。

(4)作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。

在现代各种计划方法中，各种网络图、线形图、速度图等都可以与横道图配合使用。

2．网络图

网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。采用网络图编制的进度计划是用表示工程项目所包含的全部工作逻辑关系的网状图形并加注作业时间来表示的进度计划，称为网络计划。

1)网络图的优点

(1)网络图把工程项目中的各项工作作为一个有机整体进行统筹安排，能全面、清楚地表达出各项工作之间的先后顺序、相互联系和相互制约关系。如图4-4所示，承台梁1必须在基础1之后进行，而承台梁2必须在承台梁1和基础2之后进行。

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图4-4　某基础工程网络计划图

(2)网络计划通过时间参数的计算，有助于人们在错综复杂的工作任务中识别对全局有影响的关键工作和关键线路，从而针对主要问题采取相关措施，确保按期完工。

(3)利用网络计划中某些工作的机动时间，可以合理安排人力、物力和资源，达到降低工程成本的目的。

(4)通过网络计划的优化，能从若干个可行方案中找出最优方案，还可以合理地进行资源优化配置，取得好、快、省的全面效果。

(5)在网络计划执行过程中，能够对其进行有效的监督和控制。如当某项工作提前或推迟完成时，计划管理者可以预见到它对总工期及后续工作的影响程度，以便及时采取相关措施予以调整。

(6)可以利用计算机和有关的项目管理软件进行计划编制、各项参数计算和优化，为管理现代化创造条件。

2)网络图的缺点

(1)参数化的网络计划不如横道图那样简单明了、形象直观，但可以通过绘制带有时间坐标的网络计划弥补其不足。

(2)绘制劳动力和资源需要量曲线较困难，流水施工的情况亦很难在网络计划上全面反映出来，但在蓬勃发展的信息技术的帮助下，该缺点已不是问题。

3)网络图的适用范围

网络图相较于其他计划模型，在工程项目领域适用范围最为广泛，在对规模大、要素复杂、协作广泛的项目进行进度管理时特别有优势。具体而言，它既适合单体工程，又适合群体工程；既适合土建工程，又适合安装工程；既适合部门计划，又适合企业的年、季、月度计划；既可以进行常规时间参数的计算，又可以进行计划优化和调整，其他计划模型均无法与之比拟。

3．线形图

基于网络计划技术的进度计划管理中，各任务逻辑关系清楚，时间参数明确，便于工期、成本和资源的优化。但在线形工程(如管道工程、隧道工程和道路工程)中，运用这种方法编制进度计划，会导致进度计划非常复杂，难以直观反映任务的地理位置及工作面搭接关系和施工过程中的空间冲突问题。基于作业面的进度计划方法——线形图(又称平衡线法)则解决了这一问题，它是基于地理位置的进度管理，形象地显示线性工程的每一个任务的地理位置和耗费的时间，以及同一工作面上不同任务的位置搭接关系(如图4-5所示)。

图4-5　某管道安装工程线形图进度计划

线形图根据线形工程项目在不同位置上连续、重复施工的特点，用一直角坐标来描述线形工程项目施工进度计划。用水平轴来表示工程的空间位置，直观地体现该线形工程所经各站点、路段、长度及其所经过的区域；用垂直轴来表示工程的时间进展情形，而任一工序根据其施工的时间和空间位置用一定的图标在二维坐标系里表达出来(如图4-6所示)。一般线形工程的活动可以分为三种类型:线形活动、条形活动和块形活动(如表4-1所示)。

图4-6　工程活动的线形图表达方式

利用线形图进行线形工程进度控制较之于传统进度管理方法具有以下优点:

(1)有效地体现线形工程所经地理位置及同一工作面上不同任务的位置搭接关系，图示化地体现施工建设过程。而传统的进度管理方法由于没有涵盖工程项目的地理位置信息，也就难以表达出工程所经位置信息以及同一工作面上任务间的搭接关系。而这些恰是项目管理者关注的重点，因为高层管理者往往关心的是项目的关键节点，即某一时间点上项目的进展状况。

表4-1　线形图活动类型表

(2)随着工序的增多，应用一般的进度计划工具编制工程项目计划横道图和网络图非常复杂，不如线形图能够简洁有效地表达线形工程的进度。因此，管理者通过实时生成的时空线形图，能够简洁明了地了解到当前工程任务的位置信息及进展状况。

(3)在工程项目的建设过程中，不同工作面同一时间点上或同一工作面上的不同任务的搭接冲突经常会造成工期的延误，而由于时空线形图能够形象地体现工作面上各项任务的搭接关系，因此通过研究时空线形图进度冲突，能够检查不同工作面同一时间点上或同一工作面上各任务是否会产生冲突。