1．工程项目进度计划的编制要求与程序

工程项目进度计划编制的基本要求:

(1)保证工程项目目标工期的实现。

(2)迅速发挥投资效果。

(3)尽量使建设活动及工程施工均衡并连续。

工程项目进度计划编制的主要程序:

(1)确定进度计划的编制依据，明确进度计划的用途。

(2)确定工程建设总工期。

(3)确定工程建设活动组成及可利用的资源。

(4)结合项目特点选择合适的工程进度编制方法。

(5)编制工程进度计划。

(6)优化调整。

(7)编制说明及相应的图表。

2．施工总进度计划编制

施工总进度计划是针对工程建设项目的施工现场各施工活动在时间上的体现，它是施工总体方案在时间序列上的反映。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对建设项目的所有工作内容做出时间上的安排。施工总进度计划应该在施工组织总设计阶段编制完成。

施工总进度计划的编制步骤如下。

1)收集进度计划编制的依据

施工总进度计划编制的依据主要有以下内容。

(1)施工合同。施工合同中的内容:合同工期，分期分批子工程的开竣工日期，关于工期提前、延误、调整的约定，以及标前施工组织设计。

(2)施工进度目标。为了保险起见，企业领导会根据合同工期提出一个通常是短于合同工期的施工进度目标，这一目标是施工总进度计划编制的直接依据。

(3)工期定额。工期定额通常是承发包双方签订合同的依据，在编制施工总进度计划时，应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超过定额规定的工期。

(4)有关技术经验资料。主要指设计文件，可供参考的施工档案资料(如类似工程的实际进度情况)、地质资料、环境资料和统计资料等。

2)确定进度计划编制目标

根据收集的施工总进度计划编制依据，结合项目本身的特点，确定一个比合同工期和指令工期更短的工期作为编制施工总进度计划的目标工期。

3)列出工程项目一览表并计算工程量

编制进度计划前，应该将项目的各项工程分别列出。由于施工总进度计划主要是控制总工期，因此项目划分不宜过细。在工程项目一览表的基础上，计算各项目工程量。因为此处计算工程量，主要是为了估算各项目的完成时间，计算劳动力及各种资源的需要量，所以在此工程量只需粗略计算，可以从图纸计算得到。

4)确定各单位工程的施工期限、开工和竣工日期及其相互搭接关系

通过综合考虑工程项目的类型、结构特征、工程规模、施工方法、施工经验和管理水平、资源供应情况以及施工现场的地形、地质条件、工期定额、类似工程情况等，确定各单位工程的施工期限。

在安排各单位工程的开、竣工日期及相互搭接关系时主要考虑以下几个因素。

(1)根据施工要求兼顾施工可能，尽量分期分批安排施工，明确每个施工阶段的主要单位工程开、竣工时间。

(2)保证重点，兼顾一般。在安排施工时，要分清主次，抓住重点，对工程量大、工期长、施工难度大的主要工程项目，因其直接影响到整个建设项目的顺利完成，要对这样的项目优先安排。(www.daowen.com)

(3)同一时期安排开工项目不宜过多，其中施工难度大、工期长的应尽量先安排开工。

(4)尽量满足连续、均衡施工的要求，对土建、设备安装组织连续、均衡的流水施工，每个项目的施工准备、土建施工、设备安装、试生产在时间上要合理衔接。

(5)考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响。

5)编制施工总进度计划表

根据各单位工程的施工期限、开工竣工时间及其相互搭接关系，编制初步计划；按照流水施工与综合平衡的要求，编制施工总进度计划；根据资源均衡投入的原则，对施工总进度计划进行优化调整；依据总进度计划编制分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量表等。

6)编写说明书

施工总进度计划的说明书的基本内容包括:施工总进度计划安排的总工期；工期提前率(与合同工期比较)；施工高峰劳动力、平均劳动力及劳动力不均衡系数；本计划的优缺点；本计划执行的重点和措施；有关责任的分配等。

3．单位工程进度计划编制

单位工程施工进度计划是针对单位工程施工而编制的。它是在确定施工方案的基础上，对工程的施工顺序、各项目的持续时间及项目之间的搭接关系、工程开竣工时间及总工期等做出安排。在这个基础上可以编制各种资源需求计划。

单位工程进度计划的编制步骤如下。

(1)收集单位工程进度计划的编制依据，熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。编制依据主要包括:施工总进度计划、施工方案、施工预算、预算定额、施工定额、资源供应状况、领导对工期的要求、建设单位对工期的要求(合同要求)等。

(2)划分施工过程。施工过程是进度计划的基本组成单元，其划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。一般情况，单位工程进度计划的施工过程应该划分到分项工程或是更具体，以满足指导施工作业的需要。通常施工过程划分应按顺序列成表格，编排序号，并查对是否遗漏或重复。凡是与工程对象的施工直接相关的内容均应列入。辅助性内容和服务性内容则可不列入。施工过程的划分应与施工方案一致。

(3)计算工程量。工程量计算应根据施工过程的划分，按划分的施工段，分层分段计算各个施工过程的工程量，以便安排进度。计算时可套用施工预算的工程量，也可根据图纸并按施工方案安排自行计算，或是根据施工预算调整获得。

(4)确定劳动力和机械需要量。计算劳动量和机械需要量时，应根据现行施工定额，并考虑实际施工水平，使作业班组有超额完成的可能性，以调动其工作积极性。例如，对普通工程分项的劳动量或机械台班需要量，可由以下公式确定。

式中，Pi——每工程分项劳动量或机械台班需要量；

Qi——某工程分项的工程量；

Si——完成某工程分项的产量定额；

H i——完成某工程分项的时间定额。

(5)确定各施工过程的持续时间。各施工过程持续时间的计算，主要是按照施工条件来估算，具体方法主要有经验估算法、定额计算法、倒排计划法。计算的持续时间最好是按正常情况确定，它的费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况做必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。

①定额计算法。这种方法是根据施工项目需要的劳动量或机械台班量，按配备的劳动人数或机械台数计算其工作持续时间，计算公式为:

式中，ti——某工程分项的工作持续时间；

Ri——该工程分项所配备的班组作业人数或机械台数；

b——每天采用的工作班制。

施工班组人数的确定。在确定班组人数时，应考虑最小劳动组合人数、最小工作面和可能安排的施工人数等因素。最小劳动组合人数即某一施工过程进行正常施工所必需的最低限度的班组人数；可能安排的施工人数指施工单位所能配备的人数；最小工作面即施工班组为保证安全生产和有效操作所需的工作空间。

工作班制的确定。一般情况下，当工期允许、劳动力和机械周转使用不紧迫、施工工艺无“连续”施工要求时，可采用一班制施工；当工期较紧或为了提高机械的使用率，或工艺上要求连续施工时，某些施工过程可考虑二班制甚至三班制施工。

②经验估算法。针对采用新工艺、新技术、新结构和新材料等无定额可循的工程分项，首先根据经验进行最乐观时间(a)、最可能时间(b)、最悲观时间(c)的估计，然后按公式计算工作持续时间。

③倒排计划法。倒排计划法是根据流水施工方式及要求工期，先确定工作持续时间，再确定班组人数(或机械台数)及工作班制。

(6)确定施工过程的施工顺序及搭接关系。在施工方案中确定的施工程序的基础上，按照所选的施工方法、施工机械要求、施工技术规律和合理的组织关系，解决各施工程序之间在时间上的先后顺序和搭接关系，安排施工顺序必须遵循工艺关系和优化组织关系。

(7)编制单位工程施工进度计划。根据上述施工过程的划分、施工顺序的确定，结合实际状况编制施工进度计划。

编制施工进度计划后要对计算工期与目标工期进行比较，如果不能满足工期目标要求，应该进行调整或优化，同时绘制资源动态曲线，进行资源均衡程度的判别，如不满足要求，应进行资源优化，优化主要遵循“工期限定、资源均衡”的原则进行。最后绘制正式的单位工程进度计划，并编制说明，进行进度计划风险分析，制定控制措施。