1．工程项目进度计划系统的内涵

工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，就是将确保项目目标实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用横道图方法或网络计划进行安排。它是项目计划的主要内容，也是其他计划工作的基础。工程项目进度目标是项目的主要目标之一，对工期计划具有规定性和限制性。

从项目整体的角度来看，建设工程包括多个相互关联的进度计划，各项目参与方、各不同层次项目管理者都有它们的进度计划，它们组成了一个系统，对于总目标的实现而言，缺一不可。建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。比如没有设计图纸和说明，就不能编制施工进度计划。图4-2是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有四个计划层次。

图4-2　建设工程项目进度计划系统示例

2．工程项目进度计划系统的类型

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。(www.daowen.com)

工程项目进度计划系统一般有以下几种分类:

(1)按参与方分类:①业主方进度计划；②设计方进度计划；③施工方进度计划；④供货方进度计划。

(2)按深度分类:①总进度规划(计划)；②子系统进度规划(计划)；③项目子系统中的单项工程计划。

(3)按功能分类:①规划性进度计划；②控制性进度计划；③实施性进度计划。

(4)按时间分类:①长期、中期、短期进度计划；②年度、季度进度计划和月、旬(周)作业计划。

在建设工程的各进度计划系统中，对各进度计划或各子系统进度计划进行编制和调整时必须注意它们之间的联系和协调。