1．工程项目总进度目标论证的工作内容

工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段定义项目时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括:

(1)设计前准备阶段的工作进度。

(2)设计工作进度。

(3)招标工作进度。

(4)施工前准备工作进度。

(5)工程施工(土建和设备安装)进度。

(6)工程物资采购工作进度。

(7)项目动用前的准备工作进度等。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证上述各项工作的进度目标实现的可能性，并分析和论证上述各项工作进度的相互关系。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

在进行建设工程项目总进度目标论证时，往往没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:

(1)项目实施的总体部署。

(2)总进度规划。

(3)各子系统进度规划。

(4)确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

2．工程项目总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

(1)调查研究和收集资料。

(2)项目结构分析。

(3)进度计划系统的结构分析。

(4)项目的工作编码。

(5)编制各层进度计划。(www.daowen.com)

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

其中，调查研究和收集资料包括如下工作:

(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料。

(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料。

(3)收集类似项目的进度资料。

(4)了解和调查该项目的总体部署。

(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如:

(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。

(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。

(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如:

(1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统。

(2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划。

(3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素:

(1)对不同计划层的标识。

(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)。

(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。