1．进度

进度反映的是工程项目的进展情况，通常以项目任务的完成情况来表示。由于项目任务的完成需要消耗一定的时间、资金、劳动力、材料等，在现代项目管理中，进度被赋予更丰富的内涵。它将项目的任务、工期、成本和资源消耗等有机地结合起来，能全面反映项目各活动(工作)的进展情况，是一个综合的指标。因此，进度控制不只是工期控制，而是将工期与实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来的综合控制。

2．进度管理

进度管理是指在项目实施过程中，按经审批的工程进度计划，采用适当的方法对各阶段的进展程度和项目完成的期限进行的管理。进度管理的目的就是要保证项目在满足其时间约束的条件下完成项目的总体目标。工期是进度的一个重要指标，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理才能实现有效的进度管理。但不能狭义地把进度管理理解为工期管理，那是不全面的，应将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来综合控制，在进度管理的过程中，不仅要追求时间的一致性，还要追求劳动效率的一致性。工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，是进度计划的主要内容，同时，作为项目总目标之一的进度目标对工期计划具有规定性和限制性。若进度延误了，最终工期目标也不可能实现。进度管理具有以下特点:

1)进度管理是一个动态过程

通常工程项目建设周期较长，随着工程项目的进展，各种内部、外部环境和条件的变化，都会使工程项目本身受到一定的影响。因此，在工程实施过程中，进度计划也应随着环境和条件的改变做出相应的修改和调整，以保证进度计划的指导性和可行性。

2)工程项目进度计划具有系统性(www.daowen.com)

既有总的进度计划安排，又有各个阶段的计划，诸如项目前期工作计划、工程设计进度计划、工程施工进度计划等，每个阶段的计划又可以分解为若干子项计划，所有这些计划的内容相互联系，相互影响。因此，进度计划是控制工程项目进度的系统性计划。

3)进度管理是一种既有综合性又有创造性的工作

进行项目进度管理不仅要沿用前人的管理理论知识，借鉴同类工程项目的进度管理经验和技术成果，而且要结合工程项目的具体情况，进行大胆创新。

4)进度管理具有阶段性和不均衡性

工程进展的各个阶段，如工程前期阶段、招投标阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等都有明确的起始与完成时间和不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方法也不相同。与此同时，在项目不同计划期内，外界自然条件、工作环境也都有所不同，这就使得进度计划具有很大的不均衡性，给进度管理工作带来一定的困难。