项目式组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。在项目式组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源，项目成员向唯一领导汇报。项目式组织结构图如图3-13所示。

图3-13　项目式组织结构图

1．项目式组织结构的优点

(1)项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源。

(2)项目式组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求做出及时的响应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成。

(3)项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目真正、唯一的领导者。(www.daowen.com)

(4)组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同一部门，彼此之间的沟通交流简洁、快速，提高了沟通效率，同时加快了决策速度。

2．项目式组织结构的缺点

(1)每一个项目式组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置会造成一定程度的资源浪费。

(2)公司里各个独立的项目式组织处于相对封闭的环境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、真正的贯彻实施，可能会影响公司的长远发展。

(3)在项目完成以后，项目式组织中的项目成员或者被派到另一个项目中去，或者被解雇，对于项目成员来说，缺乏事业上的连续性和安全感。

(4)项目之间处于一种条块分隔状态，项目之间缺乏信息交流，不同的项目组很难共享知识和经验，项目成员的工作会出现忙闲不均的现象。

项目式组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，例如大型建筑企业在海外承揽的工程项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。