职能式组织结构是当今世界上最为普遍的组织结构。这是一个标准的金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔顶向下分布。所谓职能式组织结构是指项目任务是以企业中现有的职能部门作为承担任务的主体来完成的组织结构。职能式组织特别强调职能的专业分工，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门，在职能式组织中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，其组织结构图如图3-9所示。

图3-9　职能式组织结构图

1．职能式项目组织结构的优点

(1)由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大限度地发挥人员的专业才能。

(2)如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。(www.daowen.com)

2．职能式项目组织结构的缺点

(1)项目信息传递途径不畅。

(2)工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令。

(3)不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时，互相协调存在一定的困难。

(4)职能部门直接对工作部门下达工作指令，项目经理对工程项目的控制能力在一定程度上被弱化。

职能式组织结构适用于任务相对比较稳定、明确的项目工作，适用于大、中型工程项目管理。